2020 管理学基础(新疆大学) 最新满分章节测试答案
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本课程起止时间为:2020-02-17到2020-06-22
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第一章 管理学导论 第1章 单元测试题
1、 问题:某公司维修部主任阿伟交待组长阿强带手下人去安装一套新的管道系统，吩咐完后就出差了。回来后才知道管道安装质量较差，出现渗漏。阿伟的上级认为阿伟应该对此负责，因为： （ ）
选项：
A:阿伟不应该在管道未安装妥当之前出差
B:阿伟不应该交待阿强去做这项工作
C:阿伟没有正确地履行自己的管理职能
D:阿伟没有很好地安排这项工作
答案: 【阿伟没有正确地履行自己的管理职能 】
2、 问题:如果一个领导者的技术技能、人际关系和概念技能的比例为18；35；47，则根据管理学相关理论，他属于（ ）。
选项：
A:基层管理者
B:中层管理者
C:高层管理者
D:无法判断
答案: 【高层管理者】
3、 问题:某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到：（ ）
选项：
A:放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作
B:重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级
C:以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解
D:在抓好技术工作的同时，做好管理工作
答案: 【以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解】
4、 问题:卡森以前只有宾馆管理经验而无航运业管理经验，但被聘为某航空公司的总裁后，短短三年时间就使这家亏本企业成为高营利企业。你认为下述四种说法中哪一条明显有误?（ ）
选项：
A:最高管理者不需要专业知识，只要善于学习、勤于思考就够了
B:成功的管理经验具有一定的普遍性，所以可以成功移植
C:成功管理的关键是人，只要搞好人的管理，就可取得成功
D:这仅仅是一种巧合，只说明卡尔森有特别强的环境适应能力
答案: 【这仅仅是一种巧合，只说明卡尔森有特别强的环境适应能力】
5、 问题:管理学是一门软科学，人们对“管理”一词本身也有不同的理解。这里有两种不甚规范但耐人寻味的解释；一种是“管理就是你不管，下属就不理你”；另一种解释是“管理就是先理（梳理）然后才能管”。对这两种解释，你的看法是：（ ）
选项：
A:前者代表了典型的集权倾向，后者反映出一种民主的气氛。
B:两种解释都片面地强调了管理工作中的控制职能，只是思考和表达角度不同而已。
C:后一种更科学，因为强调了“理”，但也有不妥，似乎“理”好了，就不需要管了。
D:前者可应用于基层管理，后者可应用于高层管理
答案: 【两种解释都片面地强调了管理工作中的控制职能，只是思考和表达角度不同而已。】
6、 问题:张先生作为组织的管理者，其工作的主要任务是确定该单位的工作任务如何实施，其工作以内部为主，外部为辅。张先生的管理工作属于组织的（ ）
选项：
A:高层管理者
B:中层管理者
C:基层管理者
D:操作人员
答案: 【中层管理者 】
7、 问题:有人认为“一个繁忙的管理者往往不是一个好的管理者”，对于这种看法，你认为？（ ）
选项：
A:这种看法有一定在正确性，因此管理者的工作重点硬实是让下属的积极性得到发挥，而不是自己繁忙
B:这种看法不对，管理者需要承担比下属更大的责任，当然应当繁忙
C:这种看法不对，管理者除了管理下属以外，也要处理千头万绪的事务性工作，当然很繁忙
D:这种看法正确，最高明的管理者就应该是“无为而治”的管理者
答案: 【这种看法有一定在正确性，因此管理者的工作重点硬实是让下属的积极性得到发挥，而不是自己繁忙】
8、 问题:管理者应具备的技能被划分为三类。实际当中，我们常看到，一个医院的院长往往是位造诣极高的医学专家，一个会计师事务所的所长也是一位会计专家。但是有些技术能手乃至技术专家却未能成为称职的管理者。以上现象说明： （ ）
选项：
A:就管理层次而言，越往上，技术技能越重要，越往下，人际技能越重要。
B:搞技术的人往往不善于与人打交道，人际技能较弱，让其担当管理之智往往难以胜任。
C:对高层管理者来说，最重要的是人际技能，其实技术技能和概念技能均不重要。
D:就管理层次而言，越往上，概念技能越重要，越往下，技术技能越重要。
答案: 【就管理层次而言，越往上，概念技能越重要，越往下，技术技能越重要。】
9、 问题:某造船厂有两位车间主任，上班提前到岗，下班后工人都走了，他们还逐一熄灯，关门，起早贪黑，活没少干，但所在车间的管理工作却不够理想，纪律松散，生产率低下，产品不合格率居高不下。厂长将他们免职，有人提出异议，厂长却说：“这样的同志可以当组长、工长，甚至劳动模范，却不能当称职的车间主任。”这说明（ ）。
选项：
A:管理者精力是有限的，一般不应再兼任作业工作
B:管理者的工作应该是通过下属并同下属一道完成组织交给的任务
C:厂长对领导干部要求过高，求全责备
D:两位主任被撤职，可能是缺乏技术技能与人际技能
答案: 【管理者的工作应该是通过下属并同下属一道完成组织交给的任务】
10、 问题:在组织的运行过程中，遇到冲突或问题时，管理者必须善于处理冲突和解决问题，这时管理者扮演的角色是（ ）
选项：
A:决策角色
B:信息角色
C:人际角色
D:联络角色
答案: 【决策角色】
11、 问题:管理是一种艺术，是强调管理的（ ）。
选项：
A:精确性
B:延续性
C:随意性
D:实践性
答案: 【实践性】
第二章 管理思想和管理理论的发展 第二章 单元测试
1、 问题:古典经济学家亚当﹒斯密在其名著《国富论》中详细讨论了劳动分工和专业化，专业化分工能提高效率，其中的原因之一是（ ）
选项：
A:有效地利用了劳动力
B:节省了不同工作转换时间
C:便于按劳取酬，刺激了工人的积极性
D:有利于管理，因而能够提高效率
答案: 【节省了不同工作转换时间】
2、 问题:为了提高劳动生产率，泰罗实行了（ ）
选项：
A:平均奖金制
B:差别计件工资制
C:平均工资制
D:计件工资制
答案: 【差别计件工资制】
3、 问题:泰勒认为，科学管理的中心问题是（ ）。
选项：
A:提高劳动生产率
B:增加工资
C:时间动作分析
D:增加利润
答案: 【提高劳动生产率】
4、 问题:韦伯是德国著名的社会学家。他对管理理论的主要贡献是提出了（ ）
选项：
A:管理职能的划分和管理的原则的归纳
B:“理想的行政组织体系”理论
C:工作定额原理
D:标准化原理
答案: 【“理想的行政组织体系”理论】
5、 问题:一个化肥厂的离厂长平易近人，对员工有求必应，结果他发现找自己的人越来越多，从车间主任到普通工人，从技术科长到销售业务员，不断找他请示工作、讨论问题，他均一一奉陪。但苦恼一个接一个纷至沓来：第一，他每天花大部分时间接待来访，没有时间过问工厂的经营大事；第二；他有求必应，来着虽高兴，但来访者的上级意见很大；第三，因情况不清，往往做出错误指导，造成工作损失。请你分析一下，李厂长的毛病主要是什么？ （ ）
选项：
A:分权不足，一个人说了算，眉毛胡子一把抓
B:超级指挥，违背了统一指挥原则
C:混淆了民主作风与管理职能的界限
D:不善于调动各级管理者的积极性
答案: 【超级指挥，违背了统一指挥原则】
6、 问题:南方某厂有严格的上、下班制度，多年来一直遵照执行。一天深夜突降大雪，给交通带来极大不便，次日早晨便有许多同志上班迟到了，厂长决定对此日的迟到者免于惩罚。对此，企业内部职工议论纷纷。在下列议论中，你认为哪种说法最有道理？（ ）
选项：
A:厂长滥用职权
B:厂长执行管理制度应征询大部分职工的意见
C:治厂制度又不是厂长一人定的，厂长无权随便变动
D:规章制度特殊情况可以特殊处理
答案: 【规章制度特殊情况可以特殊处理】
7、 问题:“企业管理应随机应变，不存在普遍适用的最好的技术和方法”是（ ）的观点。
选项：
A:社会系统学派
B:经验主义学派
C:权变理论学派
D:管理科学学派
答案: 【权变理论学派】
8、 问题:上级管理人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去处理，而自己只保留对例外事项的决策和监督权，这是泰罗所提倡的（ ）
选项：
A:职能工长制
B:工作定额原理
C:例外原则
D:精神革命
答案: 【例外原则 】
9、 问题:行为科学理论认为，人是（ ）
选项：
A:经济人
B:社会人
C:自我实现人
D:复杂人
答案: 【社会人】
10、 问题:“道法自然，无为而治”的管理思想是（ ）提出的。
选项：
A:道家
B:儒家
C:法家
D:商家
答案: 【道家】
11、 问题:古典管理理论的代表人物有（ ）
选项：
A:泰勒
B:韦伯
C:德鲁克
D:马斯洛
答案: 【泰勒;
韦伯】
12、 问题:古典管理理论包括（ ）
选项：
A:权变管理理论
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