2020 管理学原理（宛娟 2019-2020-2）(文华学院) 最新满分章节测试答案
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本课程起止时间为:2020-02-20到2020-07-01
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【作业】模块三 决策 单元作业1
1、 问题:某公司是一个已经成立并正常运行10年的企业。有关该公司的基本情况如下：所在行业的注册资本要求很低；该公司很好地控制了所在地区的销售渠道；公司生产的产品所需的原材料由于具有独特性，只能从指定供应商处采购；公司从供应商公司购入的原材料占供应商公司材料销售量的90%；公司所生产的产品具有独特性，市场上可替代产品不多；由于公司产品的特殊性，和客户的购买协议约定如果客户要改变供应商需要支付较高的违约金；在市场上，生产该产品的企业很少；该公司所在行业是一个增长快速的行业。
评分规则: 【 同业竞争者的竞争强度：由于生产同类产品的竞争者少，从而竞争强度低；所在行业快速增长，同业竞争的强度低。
新进入者的威胁：行业要求的注册资本低，进入壁垒低，新进入者威胁大；该公司控制销售渠道，降低新进入者的威胁。
供应商的议价能力：材料只能从指定供应商公司采购，提高供应商议价能力；采购材料占供应商公司销售的90%，降低供应商的议价能力。
购买者的议价能力：公司产品具有独特性，替代品不多，降低购买时议价能力；购买者转换成本高，也会降低购买者的议价能力。
替代品的威胁：由于公司产品具有独特性，市场替代品很少，因此来自替代品的威胁很低。
】
模块三 决策 单元测验1
1、 问题:管理人员与一般工作人员的区别在于：( )
选项：
A:需要与他人配合完成组织目标
B:需要协调他人的努力以实现组织目标
C:需要对自己的工作成果负责
D:需要从事具体的文件签发审阅工作
答案: 【需要协调他人的努力以实现组织目标】
2、 问题:范蠡、计然曾提出了“水则资车、旱则资舟”，“ 夏则资裘，冬则资絺”， 表明中国很早就有了（ ）思想
选项：
A:计划
B:消费
C:营销
D:经济预测
答案: 【计划】
3、 问题:张华是一名工程师，在过去几年中，他带领的攻关小组开发了十几项受市场欢迎的产品，创造了可观的经济效益。由于工作成绩突出，最近被提升为公司高层管理人员，张华表示：今后将继续亲自与攻关小组一起开发更多的新产品，为公司争创更大的经济效益。张华这番话表明（ ）
选项：
A:他是一个能干的管理者
B:继续抓新产品开发是明智之举
C:不理解管理工作与作业工作的区别
D:没有辜负上级领导的期望
答案: 【不理解管理工作与作业工作的区别】
4、 问题:主管人员由低到高的升迁过程，其工作性质也逐渐变得（ ）
选项：
A:具体、技术性很强
B:抽象、战略性很强
C:模糊、技术性很强
D:具体、战略性很强
答案: 【抽象、战略性很强】
5、 问题:正大企业面临一项投资决策，目前有四种方案可供选择。下表反映了在三种预期市场环境条件下，四种方案的预期盈利状况（万元）： 方 案 畅 销 不太畅销 滞 销建大型企业 350 200 – 80建中小型企业 190 150 – 40建小型企业 120 80 30先建小型，视情况再扩建 100 60 39 若采用悲观原则进行决策，应选择哪个方案：
选项：
A:第四个方案
B:第一个方案
C:第二个方案
D:第三个方案
答案: 【第四个方案】
6、 问题:某企业准备开发一种新产品，有两个方案供选择。一个方案是为了降低风险，建议使用临时性设备。另一个方案是一步到位，进行长期性投资。如果在这个决策中，决策者知道两个方案的初期投资额；产品销售有畅销、不畅销和销不出去三种可能；以及在每种可能的情况下，这两个方案的获利的情况。根据以上信息，你认为这个决策是一个什么类型的决策？加入何种信息后该决策将变成一个风险性决策？
选项：
A:不确定性决策，三种市场前景出现的预期概率
B:确定性决策，投产后生产的数量
C:本身就是风险性决策，不需要加其他信息
D:战略决策，企业预期的市场份额
答案: 【不确定性决策，三种市场前景出现的预期概率】
7、 问题:行业新进入者进入威胁主要受( )的影响。
选项：
A:供应商议价能力和购买商议价能力
B:进入壁垒和退出壁垒
C:进入壁垒和预期行业中先进入者的报复程度
D:产品需求和产品差异
答案: 【进入壁垒和预期行业中先进入者的报复程度】
8、 问题:宏观环境分析常用的模型是( )
选项：
A:SWOT分析模型
B:PEST分析模型
C:五力模型
D:生命周期分析模型
答案: 【PEST分析模型】
9、 问题:一般情况下，进入壁垒低但是退出壁垒高的行业属于( )
选项：
A:高风险高利润
B:高风险低利润
C:风低险高利润
D:低风险低利润
答案: 【高风险低利润 】
10、 问题:2019年下半年，中国广大地区的猪肉价格大幅度上涨，主要原因来自于猪瘟的影响。为此，政府开始给予商户补贴，投放战略储备肉，这种行为对养猪行业的影响属于（ ）
选项：
A:经济因素
B:技术因素
C:政治法律因素
D:文化因素
答案: 【政治法律因素】
11、 问题:集体决策的缺点包括
选项：
A:花费较多的时间
B:产生群体思维
C:产生的备选方案较少
D:责任不明
答案: 【花费较多的时间;
产生群体思维;
责任不明】
12、 问题:能够提高购买商议价能力的有
选项：
A:转换成本低
B:该产品是独一无二
C:所购买的产品或服务无替代品
D:购买商购买的产品或服务占其成本的比例较高
答案: 【转换成本低;
购买商购买的产品或服务占其成本的比例较高】
13、 问题:替代品通过以下（ ）等方面来影响一个行业的盈利性
选项：
A:设置价格上限
B:改变需求量
C:迫使企业投入更多资金
D:促使企业提高其服务质量
答案: 【设置价格上限;
改变需求量;
迫使企业投入更多资金;
促使企业提高其服务质量】
14、 问题:宏观环境中的关键因素包括（ ）
选项：
A:政治法律因素
B:经济因素
C:社会文化因素
D:技术因素
答案: 【政治法律因素;
经济因素;
社会文化因素;
技术因素】
15、 问题:影响供应商在行业中议价能力的因素有（ ）
选项：
A:后向一体化的可能性
B:产品或服务是独一无二的
C:产品差异化程度
D:供应商能够直接销售产品
答案: 【产品或服务是独一无二的;
产品差异化程度;
供应商能够直接销售产品】
模块三 决策 模块三单元测验
1、 问题:正大企业面临一项投资决策，目前有四种方案可供选择。下表反映了在三种预期市场环境条件下，四种方案的预期盈利状况（万元）： 方 案 畅 销 不太畅销 滞 销建大型企业 350 200 – 80建中小型企业 190 150 – 40建小型企业 120 80 30先建小型，视情况再扩建 100 60 39 若采用悲观原则进行决策，应选择哪个方案：
选项：
A:第一个方案
B:第二个方案
C:第三个方案
D:第四个方案
答案: 【第四个方案】
2、 问题:决策是企业管理的核心内容。企业中的各层管理者都要承担决策的职责。关于决策的解释，哪个更正确？
选项：
A:越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于战略型、风险型的决策。
B:越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于常规的、科学的决策。
C:越是企业的基层管理者，所做出的决策越倾向于战术的、风险型的决策。
D:越是企业的基层管理者，所做出的决策越倾向于非常规的、肯定型决策。
答案: 【越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于战略型、风险型的决策。】
3、 问题:下表是A家电生产企业在竞争对手B企业三种不同反击行为下的收益状态。如果企业的决策者采用“最大后悔值”最小化原则，他将会选择哪一个方案？A企业的策略 B企业的反应 B1 B2 B3A1 13 14 11A2 9 15 18A3 24 21 15A4 18 14 28
选项：
A:第一方案
B:第二方案
C:第三方案
D:第四方案
答案: 【第四方案】
4、 问题:某企业原先重大战略决策的基本过程是由各部门（如财务部、销售部、生产部、人事部等）独立把各自部门的情况写成报告送给总经理，再由总经理综合完成有关的战略方案。后来，对此过程作了些调整，这就是：总经理收到各部门呈上的报告后，有选择地找些管理人员来磋商，最后由自己形成决策。再后来，总经理在收到报告后，就把这些报告交给一个有各部门人员共同参与组成的委员会，通过委员会全体成员的面对面讨论，最终形成有关决策。对此你的看法是：
选项：
A:这种处理方式的改变对企业战略决策以及其他方面的工作没有什么影响
B:这种处理方式的改变可以大大提高企业决策的效率
C:这种处理方式的改变增加了信息沟通的范围，可带来更多的成员满意感
D:这种处理方式的改变提高了企业上下信息沟通的效率
答案: 【这种处理方式的改变增加了信息沟通的范围，可带来更多的成员满意感】
5、 问题:某汽车公司总裁准备开发一个新产品，为此而召集他的参谋人员开会研究，各个参谋人员的意见并不统一，于是，他们非常激烈地进行了辩论，总裁认真听取了所有参谋人员的意见后，感到自己是正确的，最后，总裁不顾所有参加讨论的参谋人员的反对，决定开发新产品，以下关于这件事的评论中，你认为最合理的是：
选项：
A:总裁太固执己见，独断专行。
B:总裁是在仔细听取了其他参谋人员的看法，并经过深思熟虑后，认定自己的方案是最满意的，才做出决定。
C:做决定时并非一定要少数服从多数，真理有时握在少数人手里。
D:B+C。
答案: 【B+C。】
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