2020 绩效及薪酬管理理论与实践(中山大学南方学院) 最新满分章节测试答案
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本课程起止时间为:2020-03-13到2020-06-30
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【作业】第二章 基本概念与理论基础 第一周 单元作业
1、 问题:请简述绩效管理和绩效考评之间的关系。
评分规则: 【 互评指导：本题需要答出两个方面：一是二者的联系（满分10分），二是二者的区别（满分10分）；每一部分的内容参考以下答案要点评分。(1)两者的联系是：绩效考核是绩效管理的一个不可或缺的组成部分。通过绩效考核为组 织绩效管理的改善提供依据，帮助组织不断提高绩效管理的水准和有效性，使绩效管理真正帮助管理者 改善管理水平，帮助员工提高绩效能力，帮助组织获得理想的绩效水平。 (2)两者区别是：绩效管理是一个完整的管理过程，绩效考核是管理过程中的一个环节或手段；绩效 管理是结果与过程并重，绩效考核是阶段性总结；绩效管理是组织与个人双赢，绩效考核是排序.确定 优劣；绩效管理是规划性.前瞻性，绩效考核是回顾过去；绩效管理是完善的计划.监督.控制手段，绩 效考核是只有考核一个手段；绩效管理注重能力的培养，绩效考核是注重成绩的大小；绩效管理是事先 的信息沟通和承诺，绩效考核是判断和评估，强调事后评估。
】
2、 问题:工作分析在绩效管理中的作用是什么？
评分规则: 【 互评指导：本题需要答出两个方面：一，工作分析对于人力资源管理的作用（满分10分）；二，工作分析对于绩效管理的作用（满分10分）。每一部分的内容参考以下答案要点评分。1）工作分析在人力资源管理中具有基础性作用，它与绩效管理有着密切的关系。根据工作分析提供的与工作有关的信息，一方面可以分析出任职者的一些主要任职资格，另一方面可以把工作目的、职责、任务等转化为关键绩效指标。 2）对于绩效管理而言，主要利用的是工作分析所提供的职位描述。其中最重要的有以下三个方面：工作职责和任务，在绩效评估中，可以将任职者在其工作职责和任务方面所产生的结果相比较，即将实际完成的工作结果与目标的要求相比较，便可得出其绩效水平。各项职责和任务所占比重可以据之确定各项评价指标的权重。与组织内外其他部门和人员的关联关系，工作关联关系表明了任职者工作结果的输出方向。在对其工作绩效进行考评时，接受其工作结果的对象就有发言权。
】
3、 问题:请对目标管理进行简要评价？
评分规则: 【 互评指导：本题需要答出两个方面：一，目标管理的优点（满分10分）；二，目标管理的不足（满分10分）。每一部分的内容参考以下答案要点评分。1）目标管理优点：重视人的因素，建立目标链和目标体系，重视结果，员工绩效标准相对客观。2）目标管理的缺陷：只重结果，不重过程；目标管理倾向于注重短期目标；绩效标准因员工不同而不同，因而采用目标管理的企业无法给员工提供一个相互比较的平台；目标难以制定；目标的协商确定可能会带来管理成本的增加。
】
第三章 绩效管理的基本流程 第二周 单元测试
1、 问题:绩效管理系统由（ ）共同构成。
选项：
A:绩效管理流程体系
B:绩效管理制度设计体系
C:绩效管理组织责任体系
D:绩效管理结果应用体系
答案: 【绩效管理流程体系 ;
绩效管理制度设计体系 ;
绩效管理组织责任体系 】
2、 问题:绩效管理制度设计中的内容包括（ ）。
选项：
A:绩效管理方法
B:绩效评价周期
C:绩效评价指标与标准
D:绩效评价对象
答案: 【绩效管理方法 ;
绩效评价周期 ;
绩效评价指标与标准 ;
绩效评价对象】
3、 问题:绩效评价周期的设置应该（ ）。
选项：
A:越短越好
B:与行业特征及指标类型相匹配
C:以年度考核最为适宜
D:考虑实施的成本与应用
答案: 【与行业特征及指标类型相匹配;
考虑实施的成本与应用】
4、 问题:绩效管理的流程体系即为绩效管理系统。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【错误】
5、 问题:直线管理者只需在绩效管理过程中配合人力资源部的工作，不算是责任主体。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【错误】
6、 问题:绩效考核/评级阶段是绩效管理流程中前馈与反馈的连接点。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【错误】
【作业】第三章 绩效管理的基本流程 第二周 单元作业
1、 问题:简述绩效管理组织责任中各管理层级及部门在绩效管理实施中的责任分工情况。
本文章不含期末不含主观题！！
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