模块一 单元测试

1、 问题:雀巢2002年宣布“将在今后5年内实行全球业务优化战略，核心业务将集中在巧克力糖果、矿泉水、宠物食品及冰淇淋等回报率较高的领域，要放弃已经发展成型的香精、香料和医疗器械的激光外科设备等业务。”这体现了企业战略结构层次中的 （ ）
选项：
A:公司战略
B:业务单位战略
C:职能战略
D:管理战略
答案: 【
公司战略
】

2、 问题:2016年以来，生产安保设施的甲公司先后收购了两家同类企业，在扩大生产经营规模、降低成本的同时，开发出功能优于其他同类产品的新产品。甲公司的上述收购行为属于该公司的（ ）
选项：
A:业务单位战略
B:总体战略
C:混合战略
D:职能战略
答案: 【
总体战略
】

3、 问题:甲公司是一家手机游戏软件开发商。该公司为实现预定的战略目标，借助大数据分析工具，及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划。下列各项中，对 甲公司上述做法表述正确的有（ ）
选项：
A:甲公司的战略是理性计划的产物
B:甲公司的战略是在其内外环境的变化中不断规划和再规划的结果
C:甲公司采取主动态势预测末来
D:甲公司的战略是事先的计划和突发应变的组合
答案: 【
甲公司的战略是在其内外环境的变化中不断规划和再规划的结果
甲公司采取主动态势预测末来
甲公司的战略是事先的计划和突发应变的组合
】

4、 问题:公司战略的现代概念强调战略的（ ）。
选项：
A:全局性
B:竞争性
C:风险性
D:应变性
答案: 【
竞争性
风险性
应变性
】

5、 问题:战略管理流程是一个相互续起的循环过程，构成这一循环过程的战略核心领域包括（ ）。
选项：
A:战略变革
B:战略实施
C:战略分析
D:战略制定
答案: 【
战略实施
战略分析
战略制定
】

模块二 单元测试

1、 问题:海南推行“离岛免税”政策，甲旅行社以此为契机，积极拓展海南旅游业务，这种行为考虑了（ ）
选项：
A:经济因素
B:技术因素
C:法律和政治
D:文化因素
答案: 【
经济因素
】

2、 问题:国家出台“每对夫妻可生育两个子女”的政策后，少儿智能学习机制造商龙华公司预测其产品的市场需求将明显增长，于是制定并实施了新的发展战略，扩大投资,提高生产能力,同时采用新一代智能技术实现产品升级。龙华公司外部环境分析所采用的主要方法是（ ）。
选项：
A:五种竞争力分析
B:PEST分析
C:成功关键因素分析
D:产业生命周期分析
答案: 【
PEST分析
】

3、 问题:近年来国内洗涤品生产企业面临日益沉重的竞争压力。国外著名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐：原材科及用工成本不断上涨：国内洗涤品生产企业众多，产品差异较小，消费者选择余地大；新型洗涤品层出不穷，产品生命周期缩短，原有洗涤品不断遭到淘汰。从产业五种竞争力角度考察，国内洗涤品生产企业面临的竟争压力包括（ ）。
选项：
A:产业内现有企业的竞争
B:购买者讨价还价
C:供应者讨价还价
D:潜在进入者的进入威胁
答案: 【
产业内现有企业的竞争
购买者讨价还价
供应者讨价还价
潜在进入者的进入威胁
】

4、 问题:下列各项中，购买者的讨价还价能力比较强的有（ ）。
选项：
A:购买者从卖方购买的产品占卖方销售量的比例不大
B:市场上存在大量替代品
C:购买者所购买的产品或服务占其成本的比例较高
D:购买者有能力自行制造或提供供应商的产品或服务
答案: 【
市场上存在大量替代品
购买者所购买的产品或服务占其成本的比例较高
购买者有能力自行制造或提供供应商的产品或服务
】

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