2019 项目管理与思维(汕头大学) 最新满分章节测试答案

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本课程起止时间为:2019-12-31到2020-03-31
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【作业】第一讲-项目管理的意义与概念辨析 项目管理的意义与概念课后作业

1、 问题:什么是项目？
评分规则: 【 为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力。
】

第四讲-项目管理思维2 项目管理思维2单元测试

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1、 问题:对问题的定义是什么？
答案: 【期望与感受之间的落差】

2、 问题:对问题的定义是什么？
选项：
A:期望与感受之间的落差
B:期望与感受之间的顺差
C:期望的变化
D:感受的变化
答案: 【期望与感受之间的落差】

第五讲-项目管理的八个基本概念 项目管理的八个基本概念单元测试

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1、 问题:项目管理的八个概念是什么？
答案: 【团队，干系人，时间，成本，范围，质量，资源，风险】

2、 问题:下面哪一项不属于项目管理的八个基本概念？
选项：
A:团队
B:时间
C:法律
D:质量
答案: 【法律】

第三讲-项目管理思维1 项目管理思维1单元测试

1、 问题:什么是企业的管理？
答案: 【效率和效益】

2、 问题:什么是企业的项目管理？
答案: 【充分利用资源】

第二讲-项目管理的现状与误区 项目管理的现状和误区单元测试

1、 问题:什么是六拍运动？
答案: 【拍脑袋、拍肩膀、拍胸脯、拍桌子、拍屁股、拍大腿】

第六讲-需求分析 需求分析单元测试

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1、 问题:项请写出目管理的步骤
答案: 【启动，计划，实施，收尾】

2、 问题:需求的三种分类是什么？
答案: 【显性需求，隐性需求，未知需求】

3、 问题:下面哪一项不属于需求的三种分类？
选项：
A:显性需求
B:隐性需求
C:未知需求
D:已知需求
答案: 【已知需求】

第七讲-问题与目标分析 问题与目标分析单元测试

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1、 问题:项目管理中的“问题”怎么定义？
答案: 【独立完成和协助完成之间的落差】

2、 问题:项目经理的问题是什么？
选项：
A:能否协作完成
B:能否独立完成
C:独立完成和协助完成之间的顺差
D:独立完成和协助完成之间的落差
答案: 【独立完成和协助完成之间的落差】

第一讲-项目管理的意义与概念辨析 项目管理的意义与概念单元测试

1、 问题:什么是独特性？
答案: 【产品和服务】

2、 问题:什么是项目管理？
答案: 【项目需求】

【作业】第二讲-项目管理的现状与误区 项目管理的现状和误区

1、 问题:什么是三边行动？
评分规则: 【 边计划，边实施，边修改
】

【作业】第五讲-项目管理的八个基本概念 项目管理的八个基本概念单元作业

1、 问题:项目管理的四个要素是什么？
评分规则: 【 工作范围、时间、质量、成本
】

2、 问题:风险的定义是什么？
评分规则: 【 如果没有处理这，那么产生的预料之外的障碍会破坏项目
】

【作业】第三讲-项目管理思维1 项目管理思维1单元作业

1、 问题:什么是简单问题？
评分规则: 【 具有非常明确的，单维度的目标和具体的衡量标准
】

2、 问题:良构问题的特性？
评分规则: 【 1、 所有组成部分都被实现2、 对学习者呈现良构的，有求解方法的问题3、 对一种预测性的和描述性的方法明确地界定限制条件4、 涉及某一知识领域中某些常规的，良构的概念和规则5、 有正确、同意的概念6、 有可知的、可理解的解决方法‘去恶策的问题与所有问题状态之间的关系是已知的活概然性的
】

【作业】第七讲-问题与目标分析 问题与目标分析单元作业

1、 问题:什么是smart原则？
评分规则: 【 明确的，可衡量的，可实现的，相关的，有时间要求的
】

【作业】第六讲-需求分析 需求分析单元作业

1、 问题:什么是显性需求？
评分规则: 【 用户直接提出的需求，合同中标明的需求
】

2、 问题:什么是隐形需求？
评分规则: 【 不言而喻的需求，需要调查发现的需求
】

第十二讲-注意资金链，成本管理 注意资金链、成本管理单元测试

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1、 问题:按照性质划分，成本分成几类
答案: 【直接成本、间接成本、固定成本、可变成本、可控成本、不可控成本、机会成本。】