2024知到答案 人力资源管理（山东联盟-潍坊学院） 最新知到智慧树满分章节测试答案

第一章 单元测试

1、 问题:

 管理者&领导，两个角色的描述哪个是正确的？

选项：
A: 管理者和领导没有区别，只是用词不同而已
B:管理者的权利源于制度规定，领导的权力更多的是来源于个人魅力 
C: 管理者和领导都处于决策层
D: 创新创造是管理者文化特质
答案: 【
管理者的权利源于制度规定，领导的权力更多的是来源于个人魅力 
】

2、 问题:

 人力资本是指通过对人力资源的投资而体现在劳动者身上的体力、智力和技能；人力资源是是指能够推动企业的发展，为社会提供劳动和服务的具有智力和体力劳动能力的人的总和。关于两者，以下说法正确的是           。

选项：
A: 人力资源将人力作为财富的源泉，是从人的潜能与财富关系来研究人的问题，人力资本将人力作为投资对象，作为财富的一部分，从投入与收益的关系来研究人的问题
B:人力资本关注的是价值，人力资源关注的是收益
C: 人力资源概念是在人力资本概念基础上衍生出来的
D:人力资源理论的提出极大促进了国家、社会和家庭对教育的投入，推动了教育的迅速发展和人口质量的提高 
答案: 【
 人力资源将人力作为财富的源泉，是从人的潜能与财富关系来研究人的问题，人力资本将人力作为投资对象，作为财富的一部分，从投入与收益的关系来研究人的问题
】

3、 问题:

 对比人力资源的相关概念：人口资源、劳动力资源、人才资源，下列说法中正确的是            。

选项：
A: 人力资源包含劳动力资源
B: 人口资源越丰富，人力资源就越强大
C:在我国改革开放前期，大量外资企业到中国发展，看中的是中国的“人口红利”，这里的人口红利指的是中国丰富的劳动力资源 
D: 当下，全球市场低迷，尤其是有的发达国家出现了“僵尸国”的低需求状态，中国另一种“人口红利”被看重，指的是丰富的人力资源
答案: 【
在我国改革开放前期，大量外资企业到中国发展，看中的是中国的“人口红利”，这里的人口红利指的是中国丰富的劳动力资源 
】

4、 材料:

 

人力资源管理这一概念最早出现于20世纪20年代的美国，80年代中后期被引入我国，直到90年代初，它还不为国人所理解和认同。随着社会经济迅速发展和企业管理需求的提升，传统的人事管理已不适应当今激烈的市场竞争的形势，开始逐渐被现代的人力资源管理所代替。在形式上从人事管理发展到人力资源管理都是对人的管理，但这绝不是对传统人事管理的简单名词替换，而是对人的管理理念和管理方法的根本转变，是人事管理中一个质的飞跃。在管理的观念、活动、内容、地位及部门的性质上都有着显著的区别。如下图所示：

比较项目	人力资源管理	人事管理
管理视角	视员工为第一资源、资本	是员工为负担、成本
管理目的	组织员工利益共同实现	实现组织短期目标
管理活动	重培训开发	重使用、轻开发
管理内容	丰富	简单的事务管理
管理地位	战略层	执行层
部门性质	效益部门	单纯的成本中心
管理模式	以人为中心	以事为中心
管理方式	民主、参与	指挥、控制
管理性质	战略性、整体性	战术性、分散性

4、 问题:

 以上是两者的区别，那么传统人事管理和现代人力资源管理之间的相同之处是           。

选项：
A:管理任务
B: 管理对象
C:管理标准
D:管理目的
答案: 【
 管理对象
】

4、 问题:

 在企业成长过程中，随着企业规模扩大，联想企业领导层越来越认识到人的作用。1995年，集团“人事部”改名为“人力资源部”。过去的对人的管理把人视作蜡烛，不停地燃烧直至告别社会舞台。而现在，把人才看作是资源，人好比蓄电池—可以不断地充电、放电；这体现了人力资源管理和人事管理之间的               的不同。

选项：
A: 管理地位
B: 管理视角
C: 管理手段
D: 管理模式
答案: 【
 管理视角
】

4、 问题:

 以前，人事部门往往处于企业较低层的地位，是辅助部门，是无效益的。往往跟行政部门合处办公，最多有个人力资源经理。人力资源部则不同，在企业往往会设人力资源总监或者有企业老总直接分管，可以直接参与企业计划和决策活动。这种对比体现了两者之间            的不同。

选项：
A: 管理模式
B: 管理视角
C: 管理手段
D:管理地位
答案: 【
管理地位
】

5、 问题:

 在                 时期，劳动者与劳动智慧完全分离，成为机器的附属品。

选项：
A: 经验管理
B: 科学管理
C: 现代管理
D: 后现代管理
答案: 【
 经验管理
】

6、 问题:

 专职的人事主管和人事管理部门出现在               。 

选项：
A: 现代人力资源管理高级阶段
B: 现代人力资源管理由初级向高阶发展阶段
C: 现代人力资源管理替代传统管人事管理阶段
D: 传统人力资源管理由萌芽到成长的迅速发展开阶段
答案: 【
 传统人力资源管理由萌芽到成长的迅速发展开阶段
】

7、 问题:

 传统人事管理的特点之一是                 。

选项：
A: 以事为中心
B: 把人力当成资本
C: 对人进行开发管理
D: 以人为本
答案: 【
 以事为中心
】

8、 问题:

 在现代企业人力资源管理中经常强调团队(Team)的作用,这反映了人力资源管理的              。   

选项：
A: 投资增值原理
B: 互补增值原理
C: 激励强化原理
D:动态适应原理 
答案: 【
 互补增值原理
】

9、 问题:

 “现实人力资源”=                     。

选项：
A: 在业人口与求业人口总和
B: 在业人口与军队服役人口
C: 求业人口与老年就业人口
D: 家务劳动人口与在业人口
答案: 【
 在业人口与求业人口总和
】

10、 问题:

 人力资源与人力资本在              这一点上有相似之处。

选项：
A: 价值
B:内涵 
C:形式 
D: 人员素质
答案: 【
形式 
】

第二章 单元测试

1、 问题:

 下列哪一项属于上市公司所考虑的内部利益群体                。

选项：
A: 消费者
B: 员工
C:政府
D: 当地社区
答案: 【
 员工
】

2、 问题:

 组织设计是对组织专业功能进行的系统规划和组合，是点、线、面的组合，完成的是组织功能“面”的设置；工作（职位）是功能“面”上更（最）小的专业功能单位：“点”； “面与面”是由主业务（  ）、“点与点”是由具体工作（  ），之间发生功能互动的联系机制：“线”

选项：
A:目标 
B:职责
C: 任务
D:流程 
答案: 【
流程 
】

3、 问题:

 岗位研究包括岗位分析（岗位分析是通过系统全面的情报收集手段，提供相关岗位的全面信息，以便组织进行改善管理效率。）、岗位评估（对该岗位在组织内的相对价值大小和重要性程度进行量化的过程）、岗位设计（是在岗位分析的信息基础上，研究和分析岗位如何做以促进组织目标的实现，以及如何使员工在岗位中得到满意以调动员工的岗位积极性。）等岗位，以下说法正确的是        。

选项：
A: 岗位分析被称作人力资源管理的“基石”
B: 岗位分析是在岗位设计的基础上进行的
C:岗位设计后往往会有工作说明书和岗位规范这两个成果
D: 岗位评估只要考虑企业内部的平衡就可以了，不需要考虑行业的市场价值
答案: 【
 岗位分析被称作人力资源管理的“基石”
】

4、 问题:

 人力资源成本中的用工成本计算包括以下几个步骤①估计人力支出②设定生产标准③确定总工时④确定所需员工数⑤确定预计销售量，正确的操作流程是                 。

选项：
A: ④①③②⑤
B: ②⑤④③①
C: ②⑤①④③
D: ①②③④⑤
答案: 【
 ②⑤④③①
】

5、 问题:

 一般而言，采用                   的企业员工归属感最高。 

选项：
A: 吸引策略
B: 投资策略
C: 参与策略
D: 控制策略
答案: 【
 参与策略
】

6、 问题:

              研究和劳动定额学的关系更为紧密。 

选项：
A: 非正式组织
B: 动作与时间
C: 管理方格理论
D: 需求层次理论
答案: 【
 动作与时间
】

7、 问题:

 在              结构图中，人事部门既具备一定的参谋性又具备一定的决策性。 

选项：
A: 早期人事部门
B: 初期人力资源管理部门
C: 行政事务管理部门
D: 战略性人力资源管理部门
答案: 【
 战略性人力资源管理部门
】

8、 材料:

 

阅读资料并回答问题:

进行工作研究很重要的原则是使在岗的员工工作量饱满同时实现高效率，因此侧重工作方式的工作设计工作尤为必要，一般包括工作简化、工作扩大化、工作轮换、工作丰富化等4种方法。

工作简化是把工作分成最小的构成部分，然后评价每一部分是怎样完成的；

工作扩大化是扩大工作界定，把各种任务加到一起，一般是把相同技能的任务合并起来，这种方法也称作是“横向工作扩张”

工作轮换一般用于减少员工长期重复一种工作的枯燥感；

工作丰富化也称作是“纵向工作扩张”，即给员工增加的工作职责与现在的工作不完全一样。

8、 问题:

 切萝卜和西红柿的工作和切生菜做沙拉的工作合起来属于

选项：
A: 工作轮换
B: 工作丰富化
C:工作简化
D:工作扩大化 
答案: 【
工作扩大化 
】

8、 问题:哪种工作设计需要提前进行交叉培训？
选项：
A: 工作扩大化
B:工作丰富化 
C:工作简化 
D: 工作轮换
答案: 【
 工作轮换
】

8、 问题:

 单纯考虑提高做一件事的工作效率，应该尽量使           。

选项：
A:工作简化 
B:工作扩大化 
C: 工作轮换
D: 工作丰富化
答案: 【
工作简化 
】

9、 问题:

                   是涉及公司各个部门、推动企业总体发展战略实现的具体分支战略。 

选项：
A: 总体战略
B: 业务战略
C: 职能战略
D: 公司策略
答案: 【
 业务战略
】

10、 问题:

 从                 的维度来看，人事经理是构建人力资源管理各项基础工作的行政专家。      

选项：
A: 员工与长期发展战略
B: 短期战术性操作和员工
C: 作业程序和短期战术性操作
D: 长期发展战略与作业程序
答案: 【
 作业程序和短期战术性操作
】

第三章 单元测试

1、 问题:

 

在招聘管理活动中，人力资源规划被称作是招聘的准备工作，由此在书写招聘计划之前，需要要进行招聘需求分析，其第一个目的是分析这个空缺的岗位是否一定需要通过招聘来实现配置，如果可以有更高性价比的方式，那就将招聘置后。同样道理，在人力资源管理的实践模块中，以下哪一个实践活动也需要进行需求分析（）。

选项：
A: 培训开发
B: 绩效管理
C: 薪酬管理
D: 劳动关系管理
答案: 【
 培训开发
】