2020 管理学原理(河北能源职业技术学院) 最新满分章节测试答案

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本课程起止时间为:2020-02-24到2020-06-30
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第九讲 领导 第九讲 领导单元测验题

1、 问题:有些领导从某一职位退下来后，常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们在位时，在组织中拥有的权力更多的是（ ）
选项：
A:法定权
B:个人影响权
C:传统权
D:专长权
答案: 【法定权 】

2、 问题:管理方格图中，1.9型对应的是哪种领导方式（ ）？
选项：
A:任务型
B:俱乐部型
C:中庸之道型
D:贫乏型
答案: 【俱乐部型】

3、 问题:按照菲德勒权变理论，在最为有利和最为不利的领导情境下，采取（ ）型的领导方式较好
选项：
A:团队导向
B:技术导向
C:关系导向
D:任务导向
答案: 【任务导向】

4、 问题:当某一下属学识和经验较强，但不愿承担工作责任时，领导最好采取（ ）领导方式
选项：
A:命令式
B:说服式
C:参与式
D:授权式
答案: 【参与式】

5、 问题:领导的本质是（ ）
选项：
A:影响力
B:权力的使用
C:协调人际关系
D:激励
答案: 【影响力】

6、 问题:领导生命周期理论，是基于下属（ ）的权变领导理论
答案: 【(以下答案任选其一都对)成熟度;
成熟程度】

7、 问题:领导连续统一体模型是针对领导决策风格提出的领导（ ）理论
答案: 【行为】

第一讲 管理与管理者 第一讲 管理与管理者单元测验

1、 问题:管理是一门不精确的学科
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【正确】

2、 问题:管理的二重性是指管理的科学性和艺术性
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【错误】
分析：【管理的二重性是指管理的自然属性和社会属性】

3、 问题:股份有限公司的股东人数设有上限
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【错误】
分析：【股份有限公司的股东有最少人数的限制，但没有上限。​】

4、 问题:GDP增长率是管理效率指标
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【错误】
分析：【GDP增长率是管理效果指标​】

5、 问题:高层管理者最重要的管理技能是（ ）
答案: 【概念技能】
分析：【由高层管理者的职责所决定】

6、 问题:管理的目的是实现（ ）
答案: 【(以下答案任选其一都对)组织目标;
组织的目标】

7、 问题:管理的基本职能有计划、组织、（ ）和控制
答案: 【领导】

8、 问题:管理（ ）唯一正确的答案
答案: 【没有】

第四讲 计划 第四讲 计划单元测验题

1、 问题:政策明确告诉管理者能做什么和不能做什么
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【错误】
分析：【政策只能指明组织活动的方向和范围，不能明确告诉管理者能做什么不能做什么。】

2、 问题:计划工作程序的最后一步是通过预算使计划数字化
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【正确】

3、 问题:计划工作的灵活性原理应用于实施计划中
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【错误】
分析：【改变航道原理应用于实施计划中，而灵活性原理用于制订计划时。】

4、 问题:计划是管理的（ ）职能
答案: 【首要】

5、 问题:组织战略一般分为公司层战略、事业层战略和（ ）层战略
答案: 【职能】

6、 问题:目标管理最先由管理大师彼得•德鲁克提出，一般简称为（ ）
答案: 【MBO】

第五讲 决策 第五讲 决策单元测验题

1、 问题:某厂生产一种产品，其总固定成本为200000，单位产品变动成本为10元，产品销售价格为15元。该厂盈亏平衡点的产量应为（ ）件。
选项：
A:40000
B:45000
C:30000
D:35000
答案: 【40000】

2、 问题:针对欧美国家对我国纺织品的配额限制，某公司决定在北非投资设立子公司，这种决策属于（ ）。
选项：
A:管理决策
B:战略决策
C:业务决策
D:程序性决策
答案: 【战略决策】

3、 问题:决策树适合下列哪种类型的决策（ ）。
选项：
A:定性决策
B:确定型决策
C:不确定型决策
D:风险型决策
答案: 【风险型决策】

4、 问题:根据经营单位组合分析法，将高市场占有率，低销售增长率的产品称为（ ）产品。
选项：
A:问题
B:明星
C:现金牛
D:瘦狗
答案: 【现金牛】

5、 问题:管理的重心在经营，经营的重心在（ ）。
答案: 【决策】

6、 问题:期望值就是在不同的自然状态下（ ）期望达到的数值。
答案: 【决策者】

7、 问题:根据决策专家西蒙的有限理性决策模型，决策时一般遵循（ ）原则。
答案: 【满意】

第六讲 组织的基础 第六讲 组织的基础单元测验题

1、 问题:下级不能越级请求工作，但可越级反映或提出意见
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【正确】

2、 问题:组织面临的环境越复杂，经常变动，组织越应该分权。
选项：