2020 管理学原理(兰州城市学院)1453541455 最新满分章节测试答案
- 第一讲 管理与管理者 第一讲 管理与管理者单元测验
- 【作业】第一讲 管理与管理者 请在此区域拍照上传你的课堂笔记
- 第二讲 管理主要理论 第二讲 管理主要理论单元测验题
- 【作业】第二讲 管理主要理论 请在此区域拍照上传你的课堂笔记
- 【作业】第三讲 计划 笔记上传
- 【作业】第四讲 决策（补充知识） 第四讲 决策 课后作业
- 【作业】第五讲 组织的基础 上传《第五讲 组织的基础》笔记
- 第五讲 组织的基础 《第五讲 组织的基础》单元测验题
- 第六讲 组织模式 第六讲 组织模式单元测验题
- 【作业】第六讲 组织模式 上传《第六讲 组织模式》笔记
- 第七讲 组织人力资源管理2 《第七讲 组织人力资源管理》单元测验
- 【作业】第七讲 组织人力资源管理2 上传《第七讲 组织人力资源管理》笔记
- 【作业】第八讲 组织文化与组织变革 上传《第九讲 组织文化与组织变革》笔记
- 【作业】第九讲 领导 上传《第九讲 领导1》笔记
- 【作业】第九讲 领导 2 上传《第十讲 领导2》笔记
- 第十讲 激励 第十讲 激励单元测验题
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本课程起止时间为:2020-03-01到2020-07-30
本篇答案更新状态:已完结
第一讲 管理与管理者 第一讲 管理与管理者单元测验
1、 问题:管理是一门不精确的学科
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【正确】
2、 问题:管理的二重性是指管理的科学性和艺术性
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【错误】
分析：【管理的二重性是指管理的自然属性和社会属性】
3、 问题:GDP增长率是管理效率指标
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【错误】
分析：【GDP增长率是管理效果指标】
4、 问题:高层管理者最重要的管理技能是（ ）
答案: 【概念技能】
分析：【由高层管理者的职责所决定】
5、 问题:管理的目的是实现（ ）
答案: 【(以下答案任选其一都对)组织目标;
组织的目标】
6、 问题:管理的基本职能有计划、组织、（ ）和控制
答案: 【领导】
7、 问题:管理（ ）唯一正确的答案
答案: 【没有】
【作业】第一讲 管理与管理者 请在此区域拍照上传你的课堂笔记
1、 问题:请在此区域拍照上传你第一章的课堂笔记。
评分规则: 【 根据学生笔记的完整和认真程度。
】
第二讲 管理主要理论 第二讲 管理主要理论单元测验题
1、 问题:某企业有一个不成文的惯例：新分配来的大学毕业生都必须到最艰苦的部门进行两年左右的“锻炼”，用严格的监督和控制手段，迫使他们在工作中较快的进入角色。你认为该企业的做法是基于哪种理论？（ ）
选项：
A:X理论
B:Y理论
C:Z理论
D:超Y理论
答案: 【X理论 】
2、 问题:对经营与管理进行明确界定的管理学家是（ ）。
选项：
A:弗雷德里克•泰勒
B:埃尔顿•梅奥
C:彼得•德鲁克
D:亨利•法约尔
E:马克思•韦伯
答案: 【亨利•法约尔】
3、 问题:下面哪个学派主张用数学方法来分析和表述管理？（ ）
选项：
A:系统管理
B:管理科学
C:权变管理
D:科学管理
E:行为管理
答案: 【管理科学】
4、 问题:“没有一成不变、普遍适用的最佳管理理论与方法”是哪个学派的主张？（ ）
选项：
A:系统管理
B:管理科学
C:权变管理
D:科学管理
E:行为管理
答案: 【权变管理】
5、 问题: 法约尔的一般管理理论的主要内容包括（ ）
选项：
A:六类经营活动
B:五大管理职能
C:三大类权力
D:十四条管理原则
答案: 【六类经营活动;
五大管理职能;
十四条管理原则】
6、 问题: 梅奥等人的霍桑实验得出的结论有（ ）
选项：
A:经济人
B:社会人
C:非正式组织
D:X理论
E:超Y理论
答案: 【社会人;
非正式组织】
7、 问题: 属于管理科学学派的观点主要有（ ）
选项：
A:运用系统观点来分析和解决管理问题，提高组织的整体效率
B:各种可行的方案均以经济效果作为评价的依据
C:广泛地使用电子计算机，使数学模型应用于企业和组织管理中
D:提倡实行目标管理
答案: 【各种可行的方案均以经济效果作为评价的依据;
广泛地使用电子计算机，使数学模型应用于企业和组织管理中】
8、 问题: 泰勒的科学管理理论认为管理的中心工作是提高生产效率或工作效率
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【正确】
9、 问题:科学管理的主要目的是提高（ ）
答案: 【(以下答案任选其一都对)工作效率;
生产效率】
10、 问题:基于“霍桑实验”的人际关系学认为企业中存在着（ ）组织
答案: 【非正式】
【作业】第二讲 管理主要理论 请在此区域拍照上传你的课堂笔记
1、 问题:请在此区域拍照上传你的课堂笔记
评分规则: 【 按工整完整程度评分。
】
【作业】第三讲 计划 笔记上传
1、 问题:上传《第三讲 计划》笔记。
评分规则: 【 按笔记认真、完整程度打分。
】
【作业】第四讲 决策（补充知识） 第四讲 决策 课后作业
1、 问题:大晨房地产开发公司准备开发建设住宅小区。预计房地产销售有两种可能：销路好，其概率为0.7；销售差,其概率为0.3。且可采用的方案有两个：一是大面积开发建设住宅，需要总投资5000万元，销路好赢利2000万元/年，销路差亏损400万元/年；二是先小面积开发，需总投资3000万元，销路好赢利900万元/年，销路差赢利600万元/年。两个方案的建设经营期限为5年。运用决策树方法，帮助该公司进行开发决策。（答案写在笔记本上，拍照上传）
评分规则: 【 根据计算步骤、是否正确打分。
】
2、 问题:某企业开发新产品，经过预测市场需求为高、中、低三种自然状态，概率很难预知。目前共有三种方案可供选择：A方案技术改造、B方案购置新设备、C方案为重点购置其余自己制造。新产品生产五年，所获收益如下表，请用小中取大法、大中取大法、后悔值法分别选择最优方案。（答案写在笔记本上，拍照上传）
评分规则: 【 根据计算步骤、是否正确打分。
】
3、 问题:上传《第四讲 决策》笔记。
评分规则: 【 根据完整、认真程度打分。
本文章不含期末不含主观题！！
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