2022大学慕课答案 管理学(北京师范大学)1467146666 最新大学MOOC满分章节测试答案
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本课程起止时间为:2022-03-05到2022-08-31
第三章 目标与战略
1、 问题:（ ）是组织开展各项管理工作的基础
选项：
A:决策
B:计划
C:目标
D:组织
答案: 【目标】
2、 问题:在制定目标时“能量化的量化，不能量化的细化”，使目标制定人与考核人有一个统一的、标准的、清晰的、准确可度量的标尺，这体现了目标制定“S.M.A.R.T”原则中的（ ）
选项：
A:具体的
B:衡量的
C:可达到的
D:相关性
答案: 【衡量的】
3、 问题:（ ）是企业以及各个业务单元最基础的职能战略，这一类战略从企业和业务单元的基本职能上为战略提供支撑，具体来说，又包括研发战略、筹供战略、生产战略、质量战略、营销战略、物流战略等。
选项：
A:生产运营型职能战略
B:资源保障型职能战略
C:战略支持型职能战略
D:专一化战略
答案: 【生产运营型职能战略】
4、 问题:企业集中力量主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场，其主旨是利用狭窄的目标市场与整体市场及其他细分市场的差别来突出企业的差异化特点，在较小的市场范围内形成企业的规模经济优势。这种战略类型为（ ）
选项：
A:总成本领先战略
B:差别化战略
C:专一化战略
D:质量战略
答案: 【专一化战略】
5、 问题:在战略实施过程中能够进一步验证战略分析阶段的正确性，以及所确定的战略实施途径和实施手段是否有效等，从而发现问题和差距，分析产生偏差的原因，适时对组织战略进行适当调整的步骤为（ ）
选项：
A:战略分析
B:战略制定
C:战略实施
D:战略评估和控制
答案: 【战略评估和控制】
6、 问题:德鲁克认为目标管理（MBO）是“组织在得到任务和使命后，应该将其转化为系统的目标，在这个过程中，企业的管理者与下级都参与目标的制定。最后组织以工作成果来衡量考核组织中的成员。目标管理使个人劳动价值最大化，同时使组织取得最好绩效”。综上，目标管理（ ）
选项：
A:以目标为导向
B:以人为中心
C:以成果为标准
D:强调企业整体绩效
答案: 【以目标为导向;
以人为中心;
以成果为标准;
强调企业整体绩效】
7、 问题:战略管理过程的第一步是战略分析，战略分析主要包括外部分析和内部分析以及内外部综合分析，其中外部环境分析模型有（ ）
选项：
A: SWOT分析法
B:PEST分析法
C:波特价值链分析
D:波特五力模型
答案: 【PEST分析法 ;
波特五力模型】
8、 问题:核心能力分析是进行企业内部分析的一种方法，企业核心能力主要是关乎各种技术和对应组织之间的协调和配合，从而可以给企业带来长期竞争优势和超额利润。核心能力的特点有（ ）
选项：
A:延展性
B:长期性
C:可替代性
D:价值性
答案: 【延展性;
长期性;
价值性】
9、 问题:下列属于职能战略的有（ ）
选项：
A:生产战略
B:人力资源战略
C:总成本领先战略
D:组织结构战略
答案: 【生产战略;
人力资源战略;
组织结构战略】
10、 问题:目标管理的优点有哪些（ ）
选项：
A:形成激励
B:有效管理
C:明确任务
D:控制有效
答案: 【形成激励;
有效管理;
明确任务;
控制有效】
11、 问题:在相当多的企业里，员工其实并不知道经理或者企业对自己的期望，所以在工作时经常出现“职业偏好病”——即做了过多经理没有期望他们做的事，而在经理期望他们有成绩的领域里却没有建树。造成这样的情况，是由于经理没有为员工做好目标设定，或者没有把目标设定清晰地传递给员工
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【正确】
12、 问题:先有工作才能有目标
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【错误】
13、 问题:SMART原则中可衡量的目标是指必须将目标量化
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【错误】
14、 问题:在设置目标时可以设置为：人力部门要尽快完成新员工入职培训，使新员工快速了解公司与工作
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【错误】
15、 问题:战略管理的关键在于使企业找准自身定位、适应外部环境，在市场中得以长期生存与发展。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【正确】
第六章 人员管理
1、 问题:人员招募的测试方法有许多，其中（ ）考察的是应聘者对岗位知识的了解程度，这种测试可以对所有应聘者同时进行，成本低、效率高、客观公正，考验的只是应聘者的记忆能力，对应聘者的工作能力和人际关系能力等考察不到
选项：
A:结构化面试
B:半结构化面试
C:非结构化面试
D:知识测试
答案: 【知识测试】
2、 问题:员工培训是指组织为获得或改进员工的知识技能、价值观、工作态度和工作行为，使其能在现在或将来的岗位上的工作表现达到组织的要求而进行的一切有计划、有组织的努力。下列不属于培训形式的是（ ）
选项：
A:岗前培训
B:课堂讲授
C:在岗培训
D:脱产培训
答案: 【课堂讲授】
3、 问题:.KPI与OKR的相似处不包括（ ）
选项：
A:都强调了关键，符合少而精原则
B:都满足S.M.A.R.T原则
C:目标和指标都是有挑战性的
D:指标都是自上而下地分解
答案: 【指标都是自上而下地分解】
4、 问题:企业为了优化人力成本结构，获得最大的人力资本投资收益，需要对不同人才采取不同的薪酬类型。其中针对（ ）企业应该采取“不求所有，但求所用”的态度，可与其签订短期雇佣合同，根据合同来支付薪酬。
选项：
A:核心人才
B:通用型人才
C:独特人才
D:辅助型人才
答案: 【独特人才】
5、 问题:科学合理的薪酬体系可以提高员工积极性和对企业的满意度，能为企业带来更多利益，是企业实现战略目标的重要工具，因此薪酬体系的设计对企业的发展有着重要的意义，薪酬设计的3P模型不包含（ ）
选项：
A:以能力为核心
B:以岗位为核心
C:以业绩为核心
D:以权力为核心
答案: 【以权力为核心】
6、 问题:人岗匹配即组织通过对工作要求和人员素质的分析，为每一个岗位
选项：
A:确定岗位类型
B:确定人员数量
C:选聘合适人员
D:制定员工培训计划
答案: 【确定岗位类型;
确定人员数量;
选聘合适人员;
制定员工培训计划】
7、 问题:美国学者理查德·博雅特兹在冰山模型的基础上提出的洋葱模型，他把胜任力体系描述成洋葱状，分为3层，由外到内分别为显质层、变质层和潜质层。其中属于变质层的有（ ）
选项：
A:价值观
B:社会角色
C:个性
D:自我形象
答案: 【价值观;
社会角色;
自我形象】
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