2022知到答案 孙子战略思想与企业竞争 最新知到智慧树满分章节测试答案
见面课：“全胜”在企业经营中的应用
1、问题:“全胜”只是一种理想的战略追求和战略境界，真正实践起来是很困难的，“破胜”才是战争的常态。孙子提出了谋求局部“全胜”的指导原则：破中求全。对此认识错误的是（）
选项：
A:“伐兵”和“攻城”就是“破”的方式
B:孙子没有将“全”和“破”截然对立起来，而是将二者辩证地统一起来，在追求不战的同时也要做好战的准备
C:即便在不得已而战的情况下，也并非流血越多越好，仍然是要考虑如何以最小的代价获得最大的胜利，其最终的落脚点还是一个“全”字
D:用兵作战并且取得胜利的法则是是彻底地消灭一个国家或一个军队
答案: 【用兵作战并且取得胜利的法则是是彻底地消灭一个国家或一个军队 】
2、问题:很难有企业完全靠开创蓝海一劳永逸地生存，蓝海可能最终会变为红海。
选项：
A:对
B:错
答案: 【对】
3、问题:以下关于蓝海战略认识正确的是（）
选项：
A:蓝海战略的基石是价值创新，即为客户创造出新的价值，它的着眼点是顾客，而不是竞争对手
B:蓝海战略是传统战略思想的颠覆
C:《孙子兵法》落脚点是“分馅饼”，而蓝海战略也是是“分馅饼”
D:蓝海战略排斥企业之间的直接竞争
答案: 【蓝海战略的基石是价值创新，即为客户创造出新的价值，它的着眼点是顾客，而不是竞争对手】
4、问题:“兵不厌诈”“无商不奸”，商战中充满了欺诈与伪装，企业采取这样的做法也无可厚非。
选项：
A:对
B:错
答案: 【错】
5、问题:打仗靠的是实力，打的是士气。以下表达的是瓦解对方斗志的意思的是（ ）
选项：
A:“三军可夺气，将军可夺心。”
B:“兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示之不用。”
C:“故敌欲谋我，伐其未形之谋；我若伐敌，败其已成之计。”
D:“用兵之道，攻心为上，攻城为下。心战为上，兵战为下。
答案: 【“三军可夺气，将军可夺心。”;
“用兵之道，攻心为上，攻城为下。心战为上，兵战为下。】
见面课：“称胜”与企业核心竞争力
1、问题:企业的核心竞争力是“合力”，而不是“核力”。企业核心竞争力主要由以下几方面有机结合而成（）
选项：
A:技术能力
B:管理能力
C:整合能力
D:转化能力
答案: 【技术能力;
管理能力;
整合能力】
2、问题:核心竞争力是企业独有、难于模仿、不可替代的能力，企业的核心竞争力是“合力”，而不是“核力”。
选项：
A:对
B:错
答案: 【对】
3、问题:关于建立动态核心竞争力的必要性，以下说法错误的是（）
选项：
A:企业生存于非线性关系的动态环境之中，复杂的因果系统和复杂的相互作用（非线性关系）使组织学习的经验变得含糊不清
B:在动荡的环境中，组织经常遇到新的因果关系，组织对此却只有很少的经验甚至根本没有经验，从而使学习变得更加困难
C:企业必须持续地维持它们的核心竞争力，一旦改变企业就会迷失在竞争力的寻找中
D:普拉哈拉德和贝蒂斯所称的综合学习，是把知识、启发式和特有技能与能力等整合成一个系统的观点，产生出潜在的知识并替换过时的知识，从而建立起动态核心竞争力
答案: 【企业必须持续地维持它们的核心竞争力，一旦改变企业就会迷失在竞争力的寻找中】
4、问题:脑白金一直坚持产品目标人群的聚焦战，围绕着中老年人这一消费群体，打造立体的整合营销传播，坚持长效法则，将脑白金的商业信息输送到消费者的心智中，这一点符合（）
选项：
A:地域聚焦战略
B:顾客聚焦战略
C:产品聚焦战略
D:利基聚焦战略
答案: 【顾客聚焦战略】
5、问题:《孙子兵法·形篇》中的一句话：“胜兵若以镒称铢，败兵若以铢称镒。”镒和铢是中国古代的重量单位，镒和铢的比例为576:1。在这里，孙子是要说明力量是战争的基础，胜利者要具备“以镒称铢”的绝对优势力量。
选项：
A:对
B:错
答案: 【对】
见面课：“道胜”与企业文化
1、问题:企业对员工进行绩效考评，通过“末位淘汰制”淘汰员工，不能简单地认为企业背离了“道”，失去了员工的信任。
选项：
A:对
B:错
答案: 【对】
2、问题:以下属于“道胜”中道的范畴的是（ ）
选项：
A:企业及时捕捉社会需求变化，顺应社会变化提供产品或服务
B:企业树立良好的社会形象，得到了社会大众的广泛支持
C:企业文化中包含“以员工为本”的元素，切实关心关注企业员工利益
D:企业文化中重视产品质量，认为企业必须为社会提供高质量的产品
答案: 【企业及时捕捉社会需求变化，顺应社会变化提供产品或服务;
企业树立良好的社会形象，得到了社会大众的广泛支持;
企业文化中包含“以员工为本”的元素，切实关心关注企业员工利益;
企业文化中重视产品质量，认为企业必须为社会提供高质量的产品】
3、问题:以下说法从“道胜”的角度值得被认同的是（ ）
选项：
A:你企业的经营哲学是什么？在这套哲学背后，有没有一个能令社会受益的使命？如果你的企业没有真正的价值，当然也就没有被推崇、被传播的理由
B:有的企业突破道德底线，设计丑陋的骗局，疯狂地追逐利益，这样的企业虽然能够短期获益，但注定是会被抛弃的
C:有些所谓的成功者，在用术和造势上可能达到了极致，但在道的厚度上不足
D:让术达到极致也许很重要，但我们不能一味地依靠术来解决问题。术的有效，必然建立在道的基础上
答案: 【你企业的经营哲学是什么？在这套哲学背后，有没有一个能令社会受益的使命？如果你的企业没有真正的价值，当然也就没有被推崇、被传播的理由;
有的企业突破道德底线，设计丑陋的骗局，疯狂地追逐利益，这样的企业虽然能够短期获益，但注定是会被抛弃的;
有些所谓的成功者，在用术和造势上可能达到了极致，但在道的厚度上不足;
让术达到极致也许很重要，但我们不能一味地依靠术来解决问题。术的有效，必然建立在道的基础上】
4、问题:以下关于企业文化建设，正确的是（）
选项：
A:企业文化只是企业的口号，更多的是用来糊弄员工和社会的
B:企业文化是一种看不见摸不着的东西，很难说哪个企业有文化、哪个企业没文化
C:企业的成功关键看是否盈利，不盈利的企业喊再多的文化也没用
D:企业文化需要领导带头、制度建设、反复宣传等，是一个长期的过程
答案: 【企业文化需要领导带头、制度建设、反复宣传等，是一个长期的过程】
5、问题:解放战争刚刚开始的时候，几乎没有人认为中国共产党会打赢，舆论认为这是不可能的事，但是，中国共产党仅用了4年的时间，取得了最终胜利，这归根结底是因为中国共产党的军队是得民心的军队，是有信仰的军队，是有“道”的军队。
选项：
A:对
B:错
答案: 【对】
见面课：孙子战略思想与西方企业战略理论之比较
1、问题:以下关于孙子兵法应用于企业管理的说法正确的是
选项：
A:兵法商用，究其根本是用中国文化特有的重道轻器的思维方式
B:重道轻器的思维方式表现在重宏观轻微观、重整体轻个例、重综合轻分析、重意象轻具象
C:掌握和灵活运用孙子战略思想，要做到举一反三、以石攻玉、创新出奇
D: 孙子兵法的智慧之光会永远闪烁，不会过时
答案: 【兵法商用，究其根本是用中国文化特有的重道轻器的思维方式;
重道轻器的思维方式表现在重宏观轻微观、重整体轻个例、重综合轻分析、重意象轻具象;
掌握和灵活运用孙子战略思想，要做到举一反三、以石攻玉、创新出奇;
孙子兵法的智慧之光会永远闪烁，不会过时】
2、问题:战略不是空谈，关键是本固谋长，优胜劣汰。力量是第一位的，谋略是第二位的。
选项：
A:对
B:错
答案: 【对】
3、问题:我们今天在企业经营管理中借鉴孙子战略思想，应当注意（）
选项：
A:认识到时空、领域、中外等的差异
B:不搞简单的对应，注重借鉴孙子兵法的战略哲学、战略思维
C:孙子兵法已经穷尽了战略思想，拿来主义就可以
D:孙子兵法已经2500多年，早就过气了
答案: 【认识到时空、领域、中外等的差异;
不搞简单的对应，注重借鉴孙子兵法的战略哲学、战略思维】
4、问题:以下说法错误的是（）
选项：
A:把兵法应用于经营管理是十分必要的
B:兵法和经营有同质性和一致性
C:把《孙子兵法》应用于企业管理，其最重要的借鉴方面是诡诈和欺骗
D:要重视《孙子兵法》蕴含的战略思想和管理思想
答案: 【把《孙子兵法》应用于企业管理，其最重要的借鉴方面是诡诈和欺骗】
5、问题:孙子兵法提出了“五事七计”“校计索情”“知彼知己”“知天知地”，说明它形成了一套相对结构化、整体性的战略分析方式。
选项：
A:对
B:错
答案: 【对】
第一章 单元测试
1、 问题:孙子兵法的生命力在于运用，您认为孙子的战略思想可以应用在哪些方面（ ）。
选项：
A:企业管理
B:竞技体育
C:外交
D:政治
答案: 【
企业管理
竞技体育
外交
政治
】
2、 问题:孙子兵法是世界最早的军事名著。（ ）
选项：
A:对
B:错
答案: 【
错
】
3、 问题:孙子兵法诞生的时期是（ ）。
选项：
A:中国的东周战国时代
B:中国的元朝
C:中国的东周春秋时代
D:中国的秦朝
答案: 【
中国的东周春秋时代
】
4、 问题:最古老的战略思想产生在中国的深层原因（ ）。
选项：
A:中国人的思维方式特别注重宏观，忽略微观；特别强调整体，忽略具体
B:中国人的思维方式强调意会性的感悟，忽略严格的逻辑推理
C:在古代，中国人比外国人更富有
D:中国古代的战争更频繁一些
答案: 【
中国人的思维方式特别注重宏观，忽略微观；特别强调整体，忽略具体
中国人的思维方式强调意会性的感悟，忽略严格的逻辑推理
】
5、 问题:中国兵学把道德伦理渗透到军事领域之中，特别强调“仁”和“义”在战争中的分量。（ ）
选项：
A:对
B:错
答案: 【
对
】
6、 问题:孙子战略思想与西方企业战略管理理论的不同之处在于（ ）。
选项：
A:年代不同：2500多年前Vs.不到100年
B:领域不同：军事领域Vs.企业竞争领域
C:提出者不同：中国孙武Vs.西方管理学家
D:发展程度不同：相对系统化Vs.基本系统化
答案: 【
年代不同：2500多年前Vs.不到100年
领域不同：军事领域Vs.企业竞争领域
提出者不同：中国孙武Vs.西方管理学家
发展程度不同：相对系统化Vs.基本系统化
】
7、 问题:孙子战略思想与西方企业战略管理理论的相同之处在于（ ）。
选项：
A:同属于对对抗的全局性、前瞻性分析
B:都采用了整体性系统性的分析思路
C:都囿于静态分析，缺乏对对抗的动态考察
D:都属于思想碎片，没有从根本上揭示对抗的实质
答案: 【
同属于对对抗的全局性、前瞻性分析
都采用了整体性系统性的分析思路
都囿于静态分析，缺乏对对抗的动态考察
】
8、 问题:我们今天在研究企业竞争时，对孙子战略思想应当采取何种态度（ ）。
选项：
A:认识到时空、领域、中外的差异
B:领会孙子战略思想和企业战略理论的异曲同工之处
C:不进行简单对应，从孙子战略思想中吸取其思维方式、战略哲学
D:对《孙子兵法》不过分拔高，而是注重发掘其现代价值
答案: 【
认识到时空、领域、中外的差异
领会孙子战略思想和企业战略理论的异曲同工之处
不进行简单对应，从孙子战略思想中吸取其思维方式、战略哲学
对《孙子兵法》不过分拔高，而是注重发掘其现代价值
】
9、 问题:孙子的“五事”——道、天、地、将、法的分析，具备结构化、整体性的特点。（ ）
选项：
A:对
B:错
答案: 【
对
】
10、 问题:西方的企业战略管理理论并没有超出《孙子兵法》的战略分析范畴，因此也就没有什么发展。（ ）
选项：
A:对
B:错
答案: 【
错
】
第二章 单元测试
1、 问题:孙子“道胜”思想的基本内容（ ）。
选项：
A:强调民众在战争中的主体地位
B:强调在战争中保护民众的生命财产安全与实际利益
C:对将帅提出了至高的的道德标准和社会责任要求
D:将战争的仁义目标追求与战争过程中的谋略运用有机地结合在一起
答案: 【
强调民众在战争中的主体地位
强调在战争中保护民众的生命财产安全与实际利益
对将帅提出了至高的的道德标准和社会责任要求
将战争的仁义目标追求与战争过程中的谋略运用有机地结合在一起
】
2、 问题:企业使命并不是挂在墙上、写在纸上的口号，而应当成为企业全体员工的真实信念。（ ）
选项：
A:对
B:错
答案: 【
对
】
3、 问题:企业应当重视产品质量的原因是（ ）。
选项：
A:只是为了更好地盈利
B:因为有政府的质量监管
C:企业肩负着社会责任
D:因为消费者会对不合格产品进行投诉
答案: 【
企业肩负着社会责任
】
4、 问题:怎样理解企业的愿景（ ）。
选项：
A:愿景能起到良好的沟通效果
B:愿景影响了企业的绩效
C:愿景具有十分有效的激励和指导作用
D:愿景是领导心血来潮时的口号
答案: 【
愿景能起到良好的沟通效果
愿景影响了企业的绩效
愿景具有十分有效的激励和指导作用
】
5、 问题:怎样塑造企业价值观（ ）。
选项：
A:价值观需要长期宣传渗透
B:价值观需要通过制度加以强化
C:价值观需要通过考核来固化
D:新进员工必须认同企业价值观
答案: 【
价值观需要长期宣传渗透
价值观需要通过制度加以强化
价值观需要通过考核来固化
新进员工必须认同企业价值观
】
6、 问题:企业文化中关于价值观的表述，应当从企业高层管理者的喜好、兴趣中来，不必和企业的市场定位、业务范围、发展方向等有什么联系。（ ）
选项：
A:对
B:错
答案: 【
错
】
7、 问题:企业履行社会责任，是企业的一种慈善活动，由此产生良好的社会形象也只是副产品，和企业竞争中获得优势地位也扯不上关系，“企业以‘道’制胜”完全是伪命题。（ ）
选项：
A:对
B:错
答案: 【
错
】
8、 问题:以下说法错误的是（ ）。
选项：
A:企业的生存发展，靠的是提供社会所需要的产品或服务，必须及时把握社会需求的变化
B:企业来自于社会，通过服务社会获得发展机遇，必须树立良好的社会形象
C:企业的生存、发展，或者消亡，都是企业经营者个人能力问题
D:企业文化的建立过程中，应当包含企业对所从事业务领域、企业准备扮演的角色、企业倡导的思维和行为方式的反复讲解、渗透、固化
答案: 【
企业的生存、发展，或者消亡，都是企业经营者个人能力问题
】
9、 问题:一般认为企业文化中应当至少包含（ ）。
选项：
A:企业的形象设计、口号标语等
B:企业的使命、愿景、价值观
C:企业的竞争战略、制胜方略
D:企业的薪酬制度、考评体系等
答案: 【
企业的使命、愿景、价值观
】
10、 问题:企业文化根本上是这个企业员工所共同遵循的思维方式和行为方式，它一旦形成，就比较稳定，将对企业的发展全局和前景造成重大影响。（ ）
选项：
A:对
B:错
答案: 【
对
】
第三章 单元测试
1、 问题:孙子兵法中提到的获得外部环境和竞争对手信息的方法主要有（ ）。
选项：
A:相敌
B:用间
C:试探
D:料敌
答案: 【
相敌
用间
试探
料敌
】
本文章不含期末不含主观题！！
本文章不含期末不含主观题！！
支付后可长期查看
有疑问请添加客服QQ 2356025045反馈
如遇卡顿看不了请换个浏览器即可打开
请看清楚了再购买哦，电子资源购买后不支持退款哦
