第一章 项目和项目管理 第一单元测试

1、 问题:项目在生活中随处可见,下面属于属于项目的是
选项:
A:传统的重大工程项目
B:日常的小项目
C:生活中的一些集体活动
D:以上均正确
答案: 【以上均正确

2、 问题:根据系统的复杂程度分类,系统的类型不包括
选项:
A:静态结构系统
B:原始群体系统
C:社会系统
D:物理系统
答案: 【物理系统

3、 问题:项目的特征不包括
选项:
A:项目是一个独特的、可定义的目的或者最终产品
B:项目是独一无二的
C:项目是一次性活动
D:项目是确定的
答案: 【项目是确定的

4、 问题:项目四面体的核心是什么
选项:
A:范围和时间
B:费用
C:质量
D:组织
答案: 【组织

5、 问题:项目对于企业的价值不包括
选项:
A:项目是企业成长的发动机
B:项目是企业获取外部资源的平台
C:项目是激励体力劳动者的有效舞台
D:项目是企业形象的主要来源
答案: 【项目是激励体力劳动者的有效舞台

6、 问题:项目有哪些特性
选项:
A:独特的目的
B:一次性的
C:项目的需要使用资源,资源的类型和种类都是固定的
D:项目是一个整体
答案: 【独特的目的;
一次性的;
项目是一个整体

7、 问题:系统的特性包括哪些
选项:
A:整体性
B:目的性和相关性
C:层次性和动态性
D:环境适应性
答案: 【整体性;
目的性和相关性;
层次性和动态性;
环境适应性

8、 问题:项目管理系统的功能包括哪些
选项:
A:任务的产生
B:资源的要求和费用的确定和建立优先级
C:安排计划和进度更新
D:监督和控制最终产品的质量与性能,提供评价项目绩效的方法
答案: 【任务的产生;
资源的要求和费用的确定和建立优先级;
安排计划和进度更新;
监督和控制最终产品的质量与性能,提供评价项目绩效的方法

9、 问题:项目管理区别于一般的企业管理的一些特征包括
选项:
A:对象、目标
B:内容、过程
C:使命、技巧
D:责任、手段
答案: 【对象、目标;
内容、过程;
责任、手段

10、 问题:技术改造项目的特点包括
选项:
A:有明确的目标和任务
B:有规定的投资预算和资金使用额度
C:有具体的时间要求
D:涉及招投标和合同管理
答案: 【有明确的目标和任务;
有规定的投资预算和资金使用额度;
有具体的时间要求;
涉及招投标和合同管理

11、 问题:项目是惟一的,作业是周而复始进行的。
选项:
A:正确
B:错误
答案: 【正确

12、 问题:项目存在于一个长期的时间内,作业运转是在一个短期稳定的环境中。
选项:
A:正确
B:错误
答案: 【错误

13、 问题:项目的目的包括:商业的、社会的、人身安全性。
选项:
A:正确
B:错误
答案: 【正确

14、 问题:系统分析的要素包括:目标、准则、备选方案、资源与约束、分析模型。
选项:
A:正确
B:错误
答案: 【正确

15、 问题:系统分析的四个阶段是陈述、研究、判断、确认。
选项:
A:正确
B:错误
答案: 【正确

16、 问题:系统管理具有三个明显的特征:一是以整体系统为导向、二是注重整个系统的最优化决策、三是系统管理以责任为导向。
选项:
A:正确
B:错误
答案: 【正确

17、 问题:项目管理和传统管理之间的区别在于项目的观点更加强调管理的系统性和整体性,有效的项目管理组织和管理方法的现代化。
选项:
A:正确
B:错误
答案: 【正确

18、 问题:传统管理的缺陷包括重视规划而轻视实施。
选项:
A:正确
B:错误
答案: 【错误

19、 问题:项目管理组织中最核心的元素是项目经理。
选项:
A:正确
B:错误
答案: 【正确

20、 问题:项目是由多个过程组成的,过程是“产生结果的一系列活动”,项目的过程是由人来完成的。
选项:
A:正确
B:错误
答案: 【正确

21、 问题:项目管理过程分为五个过程组,每一个过程组有一个或者多个管理过程。
选项:
A:正确
B:错误
答案: 【正确

22、 问题:项目管理生命周期四个阶段是:萌芽期、生长期、成熟期、衰亡期。
选项:
A:正确
B:错误
答案: 【正确

23、 问题:企业项目管理和项目化管理是没有区别的。
选项:
A:正确
B:错误
答案: 【错误

24、 问题:项目管理和企业管理不能混为一谈。
选项:
A:正确
B:错误
答案: 【正确

25、 问题:由于研发项目涉及的因素多、风险大,所以研发项目对于大多数企业没有价值。
选项:
A:正确
B:错误
答案: 【错误

第二章 项目管理环境和企业战略 第二单元测试

1、 问题:项目管理的灵魂和核心是什么
选项:
A:项目经理
B:管理子系统
C:项目管理系统
D:设计子系统
答案: 【项目管理系统

2、 问题:广义上讲项目环境包括哪些
选项:
A:商业的/营利性的
B:政府的/非营利性的
C:军事的
D:以上选项均是
答案: 【以上选项均是

3、 问题:企业在项目化管理过程中必须解决的关键性问题是
选项:
A:多项目管理问题
B:项目计划的制定
C:项目的过程管理
D:项目的危机管理
答案: 【多项目管理问题

4、 问题:项目化管理模式的真正出现是在什么时候开始的
选项:
A:20世纪70年代末期
B:20世纪80年代末期
C:20世纪90年代末期
D:21世纪初
答案: 【20世纪80年代末期

5、 问题:项目管理的五要素主要包括哪些
选项:
A:质量
B:成本
C:时间和范围
D:组织
答案: 【质量;
成本;
时间和范围;
组织

6、 问题:在组织环境中与项目有关的角色包括
选项:
A:发起人和用户
B:拥护者和管理者
C:综合者
D:利益相关者
答案: 【发起人和用户;
拥护者和管理者;
综合者;
利益相关者

7、 问题:企业战略的基本内容包括
选项:
A:经营领域
B:特殊优势
C:目标成果
D:战略行动方案
答案: 【经营领域;
特殊优势;
目标成果;
战略行动方案

8、 问题:常见的成熟度模型包括
选项:
A:CMM模型
B:OPM3模型
C:K-PMMM模型
D:PMO模型
答案: 【CMM模型;
OPM3模型;
K-PMMM模型

9、 问题:系统工程是运用系统理论和系统方法,借助运筹学和计算机等现代科技手段,解决具体系统问题并使其性能达到最优的方法。
选项:
A:正确
B:错误
答案: 【正确

10、 问题:项目整合管理就是系统科学和系统工程思想的具体应用。
选项:
A:正确
B:错误
答案: 【正确

11、 问题:项目整合管理框架主要包括三个关键性过程:项目计划、项目计划实施、综合变更控制。
选项:
A:正确
B:错误
答案: 【正确

12、 问题:面对项目变化带来的恐惧,需要建立激励和承诺机制,克服阻力,顺应变化。
选项:
A:正确
B:错误
答案: 【正确

13、 问题:项目所引起的变化主要有两种类型一种是技术变化,另一种是人员变化。
选项:
A:正确
B:错误
答案: 【错误

14、 问题:项目管理人员应该熟悉与项目有关的标准和规章,充分考虑它们对项目可能带来的影响。
选项:
A:正确
B:错误
答案: 【正确

15、 问题:项目组合和企业战略匹配的首要原则是保证所有组合的项目有利于实现企业的经营战略。
选项:
A:正确
B:错误
答案: 【正确

16、 问题:项目组合管理的关键是如何组合项目和如何分配资源。
选项:
A:正确
B:错误
答案: 【正确

17、 问题:使命、价值观、方向、战略和战术与企业战略和战略管理密切相关。
选项:
A:正确
B:错误
答案: 【正确

18、 问题:CMM模型最先是在1987年美国的卡内基.梅隆大学软件学院(SEI)提出的。
选项:
A:正确
B:错误
答案: 【正确

19、 问题:PMI对OPM3的定义是:评估组织通过管理单个项目和项目组合来实施自己战略目标的能力的方法,也是帮助组织提高市场竞争力的方法。
选项:
A:正确
B:错误
答案: 【正确

20、 问题:项目成功与项目时间、费用和性能有关。
选项:
A:正确
B:错误
答案: 【正确

第三章 项目论证与评估 第三单元测试

1、 问题:项目范围规划的依据不包括
选项:
A:成果说明书
B:项目范围说明书
C:事业环境因素
D:组织过程资产
答案: 【项目范围说明书

2、 问题:项目策划在项目的发展周期中十分重要。项目投资的好坏直接关系到项目的诸多方面,不包括
选项:
A:能否真正把握投资机会
B:规避投资风险
C:取得理想的投资效果
D:合作伙伴的投资意愿
答案: 【合作伙伴的投资意愿

3、 问题:典型的可行性研究工作程序分为几个阶段
选项:
A:五个阶段
B:六个阶段
C:七个阶段
D:八个阶段
答案: 【六个阶段

4、 问题:以下关于项目评估的一般目的表述,错误的是
选项:
A:加深对项目自身和环境的理解
B:进一步寻找现实项目目标的可行方案
C:务必使得项目所有的不确定性和风险都经过充分论证,消除所有的项目风险
D:估计和比较项目各种方案或者行动路线的风险的大小。从中选择出威胁最少的,机会最多的方案或者行动路线。
答案: 【务必使得项目所有的不确定性和风险都经过充分论证,消除所有的项目风险

5、 问题:项目投资决策的基本要素不包括
选项:
A:主体和客体
B:目的和手段
C:决策信息
D:信息渠道
答案: 【信息渠道

6、 问题:项目论证有哪些作用
选项:
A:确定项目能否实施的依据
B:资金筹措、贷款的依据
C:与利益相关者合作的依据
D:防范风险、提高项目效率的重要保证
答案: 【确定项目能否实施的依据;
资金筹措、贷款的依据;
与利益相关者合作的依据;
防范风险、提高项目效率的重要保证

7、 问题:项目策划的原则包括
选项:
A:可行性原则和利益性原则
B:整体性原则和客观性原则
C:出奇制胜原则和结果导向原则
D:实效性原则和无定式原则
答案: 【可行性原则和利益性原则;
整体性原则和客观性原则;
实效性原则和无定式原则

8、 问题:可行性研究的原则包括
选项:
A:科学性原则
B:客观性原则
C:系统性原则
D:公正性原则
答案: 【科学性原则;
客观性原则;
公正性原则

9、 问题:项目风险评估的依据主要包括
选项:
A:已识别的风险
B:项目类型和进展情况
C:数据的准确性和可靠性
D:风险的重要性水平
答案: 【已识别的风险;
项目类型和进展情况;
数据的准确性和可靠性;
风险的重要性水平

10、 问题:投资项目决策的原则包括
选项:
A:市场导向
B:符合国家产业政策
C:系统优化
D:定量与定性分析相结合
答案: 【市场导向;
符合国家产业政策;
系统优化;
定量与定性分析相结合

11、 问题:项目论证分为一般机会研究、特定机会研究、方案筹划、初步可行性研究和详细可行性研究5个阶段。
选项:
A:正确
B:错误
答案: 【正确

12、 问题:项目论证是一个不连续的过程。
选项:
A:正确
B:错误
答案: 【错误

13、 问题:“先论证,后决策”是现代项目管理的基本原则。
选项:
A:正确
B:错误
答案: 【正确

14、 问题:项目策划是指把握投资机会、构思投资项目、确定投资目标、设计投资方案、实现投资回报而依据相关理论和原则,采取科学的方法手段,进行项目构思、规划设计、论证比较、决策实施等一系列谋划和决策活动。
选项:
A:正确
B:错误
答案: 【正确

15、 问题:项目策划应该考虑多方面的因素主要包括:政治法律因素、社会环境因素、经济环境因素、技术环境因素、股东的需求。
选项:
A:正确
B:错误
答案: 【错误

16、 问题:项目策划的原则中的无定式原则的核心是在于“奇”上,具有突然性和创新性,这也是策划的出发点和立足点。
选项:
A:正确
B:错误
答案: 【错误

17、 问题:项目决策分析主要是解决“项目可不可以做”的问题。
选项:
A:正确
B:错误
答案: 【正确

18、 问题:项目风险分析主要是解决“项目如果要做,可能的风险是什么”的问题。
选项:
A:正确
B:错误
答案: 【正确

19、 问题:项目价值分析主要是解决“项目能不能盈利”的问题。
选项:
A:正确
B:错误
答案: 【正确

20、 问题:项目是一次性的,项目的风险也各不相同,所以针对项目的历史资料进行统计分析的意义不大。
选项:
A:正确
B:错误
答案: 【错误

21、 问题:项目风险可能造成的后果主要从四个方面进行衡量:风险后果的大小和分布、风险后果的性质、项目风险的影响、风险后果的时间性。
选项:
A:正确
B:错误
答案: 【正确

22、 问题:蒙特卡落模拟法是一种通过多次模拟实际运行情况,对复杂系统进行研究的方法。
选项:
A:正确
B:错误
答案: 【正确

23、 问题:项目投资决策是指做出是否投资的决断的全过程。
选项:
A:正确
B:错误
答案: 【正确

24、 问题:项目评估是对最终的可行性研究的审查和研究,因此,项目评估可以看作是可行性研究的延伸。
选项:
A:正确
B:错误
答案: 【正确

25、 问题:项目投资决策是一个过程,其核心工作是项目论证和项目评估。
选项:
A:正确
B:错误
答案: 【正确

第四章 项目计划管理 第四单元测试

1、 问题:下列表述中,对项目基准计划理解有误的是
选项:
A:项目基准计划是项目在最初启动时订出的计划
B:它可以用来与实际进展计划进行比较、对照、参照,便于对产生变化的计划项目进行管理和控制
C:又叫作初始拟定的计划
D:项目基准计划是可以根据项目的需要进行变更的
答案: 【项目基准计划是可以根据项目的需要进行变更的

2、 问题:项目计划分类的按照层次划分,不包括
选项:
A:战略计划
B:战术计划
C:质量计划
D:运行计划
答案: 【质量计划

3、 问题:目标管理(MBO)一词是1954年哪位管理学家提出的。
选项:
A:彼得.圣吉
B:彼得.德鲁克
C:汤姆.彼得斯
D:诺尔.迪奇
答案: 【彼得.德鲁克

4、 问题:项目计划拟定的时候遵循的原则包括
选项:
A:可实现性
B:动态性
C:系统性
D:目的性
答案: 【可实现性;
动态性;
系统性;
目的性

5、 问题:项目计划体系包括
选项:
A:前期计划
B:实施计划
C:鉴定计划
D:运营计划
答案: 【前期计划;
实施计划;
鉴定计划;
运营计划

6、 问题:项目组织制订计划一般采用哪些方法
选项:
A:目标管理法
B:专家会议法
C:头脑风暴法
D:德尔菲法
答案: 【目标管理法;
专家会议法;
头脑风暴法;
德尔菲法

7、 问题:计划是组织为实现一定的目标而科学地预测确定未来的方案。
选项:
A:正确
B:错误
答案: 【正确

8、 问题:项目计划是项目实施工作进行以前拟定项目的具体工作内容和步骤,以保证项目在合理的工期内,以最低的成本,较高的质量完成任务。
选项:
A:正确
B:错误
答案: 【正确

9、 问题:项目基线基线不可能是固定不变的,他将是随着项目的进展而变化。
选项:
A:正确
B:错误
答案: 【正确

10、 问题:项目计划体系贯穿于项目投资的全过程。
选项:
A:正确
B:错误
答案: 【正确

11、 问题:战略计划是由高层领导决定的,战术计划是由项目的管理层决定的,运行计划是由职能部门制定的。
选项:
A:正确
B:错误
答案: 【正确

12、 问题:项目的质量计划是用来保证项目产品或者结果符合范围的规范和需求。
选项:
A:正确
B:错误
答案: 【正确

13、 问题:专家会议法又被称作集体经验判断法。往往通过专家会议的形式解决问题。
选项:
A:正确
B:错误
答案: 【正确

14、 问题:德尔菲法的实施步骤依次是:组成专家小组;向专家提供所需的材料,请专家提出自己的预测意见;意见汇总和信息反馈;对专家意见进行评审。
选项:
A:正确
B:错误
答案: 【正确

15、 问题:滚动计划法可以充分发挥计划的灵活性。
选项:
A:正确
B:错误
答案: 【正确

第五章 项目时间管理 第五单元测试

1、 问题:在项目活动的定义时,我们必须考虑到很多信息 ,其中不包括
选项:
A:项目的章程、项目范围说明书
B:预算信息、项目的假设条件
C:约束条件、历史信息和专家建议
D:项目战略规划和战术规划
答案: 【项目战略规划和战术规划

2、 问题:项目活动排序是为了进一步编制切实可行的进度计划做准备的。项目活动的先后次序由很多因素决定,不包括
选项:
A:项目之间的关系
B:项目内部的各种人员安排
C:项目的各种假设和约束条件
D:项目活动安排人员的个人观念
答案: 【项目内部的各种人员安排

3、 问题:项目活动时间的估计是项目计划制订的一项重要工作基础,直接关系到网络时间参数的计算和完整项目所需的总时间。下列项目活动时间估计的依据中不正确的是
选项:
A:项目活动清单
B:项目活动的约束和假设条件

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