项目一 单元测试

1、 问题:对中层管理人员来说，相对更重要的技能是（ ）
选项：
A:形成概念的技能
B:人际关系技能
C:计划技能
D:技术技能
答案: 【
人际关系技能
】

2、 问题:管理者在作为组织的官方代表对外联络时，他扮演的角色是以下哪一方面的（ ）
选项：
A:信息情报方面
B:决策方面
C:人际关系方面
D:业务经营方面
答案: 【
人际关系方面
】

3、 问题:亨利·明茨伯格认为,+管理者扮演的十_大角色可以归入三大类,即（ ）
选项：
A:领导角色、人际角色与信息角色
B:人际角色、信息角色与决策角色
C:人际角色、信息角色与技术角色
D:领导角色、决策角色与技术角色
答案: 【
人际角色、信息角色与决策角色
】

4、 问题:三川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下,以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40岁–45岁男性消费者之间的相关性,在此基础上设计了具有针对性的旅游路线和项目,并进行了前期宣传。因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调,+新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年,由此丧失了大失了大量的市场机会。你认为下列那种说法最能概括刘总的管理技能状况？（ ）
选项：
A:技术技能、人际技能、概念技能都弱
B:技术技能、人际技能、概念技能都强
C:技术技能和人际技能强,+但概念技能
D:技术技能和概念技能强但人际技能弱
答案: 【
技术技能和概念技能强但人际技能弱
】

5、 问题:管理者在进行经营决策时扮演着下列哪种角色（ ）。
选项：
A:企业家
B:纠纷调解者
C:信息传递者
D:组织发言人
答案: 【
企业家
】

6、 问题:沟通、了解、激励下属的管理技能是（ ）
选项：
A:技术技能
B:诊断技能
C:人际技能
D:概念技能
答案: 【
人际技能
】

7、 问题:明茨伯格是经理角色学派的创始人。（ ）
选项：
A:对
B:错
答案: 【
对
】

8、 问题:人际关系角色不直接产生自管理者正式权力的基础。（ ）
选项：
A:对
B:错
答案: 【
错
】

9、 问题:联络者指的是经理同他所领导的组织以外的无数个人或团体维持关系的重要网络。（ ）
选项：
A:对
B:错
答案: 【
对
】

10、 问题:中层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人，他们的主要职责是，制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大政方针并评价整个组织的绩效。（ ）
选项：
A:对
B:错
答案: 【
错
】

11、 问题:管理人员是从事全部或部分管理工作的人的总称。（ ）
选项：
A:对
B:错
答案: 【
对
】

项目二 单元测试

1、 问题:按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策是（ ）
选项：
A:非程序化决策
B:既定决策
C:程序化决策
D:规范决策
答案: 【
程序化决策
】

2、 问题:每种备选方案只有一种确定结果的决策,即决策事件未来的自然状态明确,只要比较各方案的结果即能选出最优方案的决策是（ ）
选项：
A:不确定型决策
B:风险型决策
C:明确化决策
D:确定型决策
答案: 【
确定型决策
】

3、 问题:邀请专家、内行,针对组织内某一个问题或某一个议题,让大家开动脑筋,畅所欲言地发表个人意见,充分发挥个人和集体的创造性,经过互相启发,产生连锁反应,集思广益,而后进行决策的方法是（ ）
选项：
A:德尔菲法
B:头脑风暴法
C:个人决策法
答案: 【
头脑风暴法
】

4、 问题:决策事件未来的各种自然状态完全未知,各种状态出现的概率也无法估计,只能凭决策者主观经验做出的决策是（ ）
选项：
A:不确定型决策
B:确定型决策
C:风险型决策
D:主观型决策
E:集体决策法
答案: 【
不确定型决策
】

5、 问题:组织的目标体系构成包括 （ ）
选项：
A:组织体系纵向上
B:组织体系横向上
C:目标的优先次序
D:目标的科学可行
答案: 【
组织体系纵向上
组织体系横向上
目标的优先次序
】

6、 问题:计划书内容框架模式的主要内容结构包括（ ）
选项：
A:环境分析
B:配置资源
C:确定目标
D:制定行动方案
答案: 【
环境分析
配置资源
确定目标
制定行动方案
】

7、 问题:计划书专案（问题）内容结构模式的主要内容结构包括（ ）（顺序不能错）
选项：
A:确定目标
B:问题分析与界定
C:对策与措施
D:条件分析
答案: 【
确定目标
问题分析与界定
对策与措施
条件分析
】

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