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本课程起止时间为:2020-02-24到2020-07-19
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第一周 第一周测试题

1、 问题:IPD指的是
选项:
A:产品开发
B:集成产品开发
C:集成生产力开发
D:集中生产指引
答案: 【集成产品开发

2、 问题:ISC的涵义是
选项:
A:互联网供应链
B:国际供应链
C:国内供应链
D:集成供应链
答案: 【集成供应链

3、 问题:咨询项目合作应注意( ),以快速给对象组织留下好印象。
选项:
A:抓大问题
B:许下诺言
C:从小事做起
D:抓住难点
答案: 【从小事做起

4、 问题:下列那一项不是负熵对对象系统的使能作用
选项:
A:组织化
B:有序化
C:简单化
D:复杂化
答案: 【简单化

5、 问题:以下说法正确的是
选项:
A:企业只能找熟悉本行业的咨询公司进行管理咨询
B:咨询公司拥有丰富的跨行业经验,能给企业带来技术上的创新
C:咨询公司身为第三方介入企业管理,可以更加客观、公正地找出客户症结‍‍‍
D:企业应该完全采纳咨询师的方案与建议
答案: 【咨询公司身为第三方介入企业管理,可以更加客观、公正地找出客户症结‍‍‍

6、 问题:在管理咨询中,负熵流的不当导入主要体现在()①经验主义 ②保守主义 ③机会主义 ④理性主义 ⑤冒进主义 ⑥本本主义(教条主义)
选项:
A:①③⑥
B:①②③
C:②③④
D:①⑤⑥
答案: 【①③⑥

7、 问题:了解关于广东KL电器股份有限公司的案例后,根据所学,分析该公司在管理咨询上的主要问题体现了哪两种错误()①经验主义 ②保守主义 ③机会主义 ④理性主义 ⑤冒进主义 ⑥本本主义(教条主义)
选项:
A:①③
B:①⑥
C:②④
D:③⑤
答案: 【①⑥

8、 问题:以下选项中,大企业病的突出表现是
选项:
A:机构臃肿
B:人才流失
C:业绩天花板
D:多重领导
答案: 【机构臃肿

9、 问题:判断以下案例中,不属于机会主义的案例是
选项:
A:麦肯锡兵败实达、康佳、乐百
B:山寨罗兰.贝格的《南航心约》的“XX心约”
C:安达信陷入安然财务丑闻
D:广东KL公司对BPR管理理论的应用
答案: 【广东KL公司对BPR管理理论的应用

10、 问题:1998年8月到2003年上半年,IBM对华为的咨询项目主要聚焦于在哪几个领域?
选项:
A:IT系统
B:产品开发
C:财务
D:供应链
答案: 【IT系统;
产品开发;
财务 ;
供应链

11、 问题:企业医生的作用包括
选项:
A:揭示并弥补企业的短板
B:彻底根除企业所有问题
C:给企业插上翅膀
D:使企业成长乃至进化
答案: 【揭示并弥补企业的短板;
给企业插上翅膀;
使企业成长乃至进化

12、 问题:下列哪些是引起组织熵增的外部因素
选项:
A:行业断崖式下滑
B:组织决策失误
C:经济环境恶化
D:国家经济政策收紧
答案: 【行业断崖式下滑;
经济环境恶化;
国家经济政策收紧

13、 问题:导入负熵流的最终目的是
选项:
A:促进系统创新
B:促进组织发展
C:解决所有问题
D:做出指标并达标
答案: 【促进系统创新;
促进组织发展

14、 问题:咨询公司可以为对象组织导入的负熵流,其表现形式包括:
选项:
A:人才
B:工具
C:信息
D:方法
E:观念
F:组织架构
答案: 【人才;
工具;
信息;
方法;
观念

15、 问题:企业寻求管理咨询可获得的三大好处包括
选项:
A:专业能力和专家力量
B:变革所需的外部推动力量
C:第三方中立作用和客观的力量
D:突破技术瓶颈的能力
答案: 【专业能力和专家力量;
变革所需的外部推动力量;
第三方中立作用和客观的力量

16、 问题:企业在什么情况下可能寻求管理咨询师的帮助
选项:
A:组织遭遇业绩天花板
B:组织需要外力介入遏制下滑趋势
C:组织处在迷茫状态或战略分歧点
D:某方面遇到瓶颈,自身无力突破
答案: 【组织遭遇业绩天花板;
组织需要外力介入遏制下滑趋势;
组织处在迷茫状态或战略分歧点;
某方面遇到瓶颈,自身无力突破

17、 问题:咨询师为什么往往能够帮助对象企业突破管理困境
选项:
A:咨询师具有宽阔的行业视野和众多企业的变革经验
B:术业有专攻
C:咨询公司的跨行业经验有利于客户管理创新
D:咨询师能够更客观地看待企业的问题所在
答案: 【咨询师具有宽阔的行业视野和众多企业的变革经验;
术业有专攻;
咨询公司的跨行业经验有利于客户管理创新;
咨询师能够更客观地看待企业的问题所在

第二周 第二周测试题

1、 问题:通过学习本小节,初步了解了管理咨询业的发展历史。以下选项中属于最新的世界五大咨询商的是①IBM②波士顿③凯捷④罗兰.贝格⑤埃森哲⑥麦肯锡⑦毕博⑧博斯⑨德勤
选项:
A:①③④
B:②⑤⑥
C:④⑧⑨
D:③⑤⑦
答案: 【③⑤⑦

2、 问题:以下管理学大师中有一位特别重视管理实践。《哈佛商业评论》这样评论他——“只要一提到他的名字,在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来倾听。”这位蜚声世界的管理咨询大师是
选项:
A:拉姆查兰
B:约翰•科特
C:迈克尔•波特
D:彼得•德鲁克
答案: 【彼得•德鲁克

3、 问题:管理咨询人员在委托者提出要求的基础上,需要深入对象组织,与对象组织的管理人员密切结合,应用科学的方法,进行“调查-分析-诊断”并“对症下药”。下面的管理咨询方法排序正确的选项是①找出对象组织存在的主要问题②查出存在问题的原因③提出切实可行的改善方案④指导实施方案⑤进行定量和确有论据的定性分析⑥培训对象组织的成员
选项:
A:①②③④⑤⑥
B:①⑤②③⑥④
C:①②⑤③⑥④
D:①⑤②⑥③④

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