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本课程起止时间为:2022-02-21到2022-06-10

第一周 认识企业风险管理真面目 第一周 单项选择题单元测验

1、 问题:在风险衡量时,风险对企业所产生的影响结果是影响风险评级的重要参数,另一个影响风险评级的重要参数是(  )。
选项:
A:应对风险措施的成本
B:风险发生的概率
C:企业对风险的偏好
D:企业对风险的承受能力
答案: 【风险发生的概率

2、 问题:在风险识别的基础上,通过对大量的、过去损失资料的定量和定性,估测潜在损失可能发生的频率和损失的程度(  )。
选项:
A:风险识别
B:风险处理
C:风险评价
D:风险衡量
答案: 【风险衡量

3、 问题:麦当劳快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店,但并不出售猪肉汉堡,只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明麦当劳快餐连锁公司在战略分析中考虑规避什么风险(  )。
选项:
A:政治和法律风险
B:经济风险
C:社会和文化风险
D:技术风险
答案: 【社会和文化风险

4、 问题:风险管理起源于(  )。
选项:
A:美国
B:英国
C:日本
D:加拿大
答案: 【美国

5、 问题:就社会而言,一切经济单位面临火灾风险,但具体到某一家庭或企业,是否发生都不确定,这说明风险具有(  )。
选项:
A:可变性
B:偶然性
C:客观性
D:多发性
答案: 【偶然性

6、 问题:即将乘坐飞机的顾客,购买航空意外险。此风险措施是()。
选项:
A:风险规避
B:风险转移
C:风险自留
D:风险控制
答案: 【风险转移

7、 问题:目前,中国保险公司普遍采用的保险分类依据()。
选项:
A:风险标的分类
B:风险形成原因分类
C:风险的环境分类
D:风险的性质分类
答案: 【风险标的分类

8、 问题:构成风险存在与否的三个基本条件是:风险因素、风险事故和()
选项:
A:风险发生的地点
B:风险发生的时间
C:风险损失
D:获利的可能
答案: 【风险损失

9、 问题:对风险处理手段的适用性和效益性进行分析、检查、修正和评估,就是()
选项:
A:风险管理效果评价
B:风险衡量
C:风险处理
D:风险识别
答案: 【风险管理效果评价

10、 问题:风险管理文化的精神核心和最重要和层次的因素是()。
选项:
A:风险管理知识
B:风险管理制度
C:风险管理理念
D:风险管理技能 
答案: 【风险管理理念

【作业】第一周 认识企业风险管理真面目 第一周 案例:三胞集团的“千亿危局”

1、 问题:讨论案例:三胞集团“千亿危局”2020年12月南京国际金融中心易主在即,三胞集团债务重组方案出炉。在这个矗立着孙中山雕像,号称“中华第一商圈”的人气之地——南京新街口,袁亚非拥有半壁江山——新百商场、国际金融中心、东方福来德都有他的身影。在此之前,他从珠江路白手起家,创立的宏图三胞曾是当年南京,甚至是全国电脑零售的代名词。鼎盛时期,他的三胞集团旗下拥有宏图高科、南京新百、万威国际、金鹏源康、富通电科等多家上市公司。1.三胞集团简介三胞集团有限公司,是一家以信息化为特征,以现代服务业为核心,集金融投资、商贸流通、信息服务、健康医疗、地产开发五大板块于一体的大型现代化企业集团。成立于1993年,凭借锐意创新的精神,专业化的管理,始终保持业务的高速增长。截至2016年,集团总资产突破1200亿,年销售总额达1300亿元。2017年9月,三胞集团有限公司在"2017中国企业500强"中排名第124位。“2017中国民营企业500强”第21名。2.资本游戏和大并购2005年,宏图高科深陷危机,三胞集团重组宏图高科,曲线上市。此后几年,靠着质押股权-收购-装入上市主体-再质押的资本游戏,袁亚非开始了横跨零售、金融、养老、医疗等多个行业,涉及多个国家的疯狂并购。三胞集团并购时间表:2009年收购广州金鹏集团,进军智慧安防运营和服务领域。2011年收购南京新百股权,涉足百货零售业。2013年,投资成为《中国新闻周刊》唯一合作商。2014年1月,收购美国上市公司麦考林63.7%的股权;6月,三胞集团收购Brookstone 100%股权;7月收购乐语通讯,开始进军通讯行业;9月,旗下控股上市公司南京新百收购了Highland 89%的股权,从而间接控股英国百货公司福来莎(HOF);10月收购以色列家庭医疗服务提供商Natali和团购网站拉手网。2015年4月,宏图高科收购万威国际50.42%的股权;5月收购深圳市国彩数码89%的股权;三胞集团战略合作伙伴千百度签约收购哈姆雷斯(Hamleys)。2016年1月,南京新百收购国内最大的养老服务企业安康通84%股权,完成此次收购后,南京新百持有安康通100%股权;3月,收购以色列家政服务公司A.S.Nursing;7月,南京新百收购东南亚最大的脐带血和脐带膜储存服务商新加坡康盛人生集团20%股权,并成立医疗健康投资基金,收购中国脐带血库集团;12月收购了齐鲁干细胞76%股权,同月,宏图高科收购了匡时国际100%股权。同在2016年1月,三胞集团还战略投资了王府井,成为王府井的第二大股东。2017年6月,三胞集团收购了美国制药公司Dendreon 100%股权。人们发现,大部分收购对象由母公司三胞集团举债拿下,再通过发行股份购买的方式装入上市公司。如此不仅举债产生的支出留在母公司,不影响上市公司利润,三胞集团还能掌握自身控股地位。2014-2017年是中国企业出海热潮不断,由于政策鼓励,三胞集团可以拿到大量便宜的贷款,袁亚非的杠杆游戏也用在了海外并购上。3.并购之后的痛2017年前后,三胞集团的问题开始暴露。由于相关规定,长期贷款三胞集团无法拿到,只能选择一年的短期贷款,但其投资的产业,如零售、大健康属于周期长的行业,需要长期经营才能赚回成本。由于本身就是通过股权质押获得并购资金,当大环境变差,企业经营不善时,三胞集团的资金链压力会骤然增大。同时,在进行海外并购时,三胞集团往往选择一些名气较大的企业,但这些企业多已进入下滑期,三胞集团的收购不仅难以挽救颓势,还会带来管理团队的水土不服。以百货公司福来莎为例,三胞集团用了近4.5亿英镑收购,4年后福来莎破产清算,只收回了9000万英镑,据传麦考林被收购前夕也已濒临破产。由于尽调缺乏缺乏力度,信息不对称,三胞集团在很多并购中充当了“接盘侠”的角色。袁亚非也承认:“借船出海没有错,但错在我们高估了部分标的的品牌价值,低估了运营的难度。”收购之后,面对国内外不同的企业,三胞集团对子公司的协调和整合也不到位。比如,收购拉手网、乐语通讯、Brookstone之后,三胞集团希望将三者和旗下的南京新百整合,推出大数据平台,探索新零售。这样的战略无可厚非,但几家子公司的融合并不顺畅。雪上加霜的是,三胞集团曾经的利润奶牛——电脑零售业务受到电商的严重冲击,已经不能像巅峰时期一样支持母公司大肆并购。出海窗口收紧和去杠杆等政策,成为压垮三胞集团的最后一根稻草。2017年末,三胞集团总负债高达611亿元。次年7月,一项融资主体为三胞集团的资管计划到期无法全部兑付,发生实质违约。随后,多家金融机构、企业开始对三胞采取诉讼和财产保全行动。三胞集团及旗下公司的银行存款、不动产等资产遭遇大面积查封、冻结。随之,南京新百和宏图高科股价暴跌,质押爆仓的压力也一天天增大。为了自救,三胞集团开始抛售地产、零售、电影院线等业务,希望将战略方向转移到养老产业上。同时,三胞集团还不断抛出虚虚实实的消息刺激股价,缓解爆仓压力。2019年9月,区块链正火的时候,宏图高科进军区块链和数字货币的消息不胫而走,导致宏图高科连续三个涨停,不过后面宏图高科出门澄清,公司不涉及任何区块链和数字货币业务。5月13日,又有媒体报道,三胞集团获得中国信达百亿资金支持,ST宏图和南京新百当天涨停。但随后南京新百、ST宏图立即出公告称,“经公司书面函证控股股东三胞集团及实际控制人袁亚非,控股股东及实际控制人回函明确表示,该战略合作协议未有涉及南京新百相关事宜。”一家号称千亿的民企,如今沦落到靠炒作刺激股价、避免爆仓的地步,令人唏嘘。讨论问题:1.结合案例,从企业风险管理过程角度,谈谈三胞集团的风险管理。
评分规则: 【 总分:10分能从风险管理识别(含风险影响因素分析)、风险衡量、风险处理角度阐述,可得6分
有撰写的闪光点,一点加一分。

【作业】第二周 风险管理与内部控制愿为连理枝 第二周 案例:疫情下新东方教育风险管理整合框架

1、 问题:案例讨论3-1疫情下新东方教育风险管理整合框架1.新东方教育简介新东方教育科技集团(以下简称“新东方”)由1993年成立的北京新东方学校发展而来,于2006年9月7日在美国纽约证券交易所成功上市,成为中国大陆首家在美国上市的教育机构。截至2019年5月31日,创始人俞敏洪任公司董事及董事会执行主席,拥有13.43%的普通股,是新东方第一大股东。首席执行官周成刚、首席财务官杨志辉分别于2000年、2006年加入新东方,带领新东方发展至今。英国品牌评估机构Brand Finance发布“2020全球最有价值的商业服务品牌50强”排行榜,新东方成为唯一入选该榜单的教育服务品牌。2.疫情下的新东方对于中国的教育培训行业来说,公共卫生危机所造成的打击是相对较为沉重的。经过抗争,中国的疫情状况已经趋于平稳,各行各业已经陆续复工,但是留学教育受到冲击最大。推进“线上+线下混合式教学”系统,满足多场景应用需求。从2014年开始,新东方投入大量经费,研发线上线下相融合的教学系统。该系统是新东方OMO战略的核心技术平台,能够支持新东方集团所有的教学场景。2020年初推出的“新东方云教室”直播系统成功在疫情期间将上百万学生由线下转移至线上教学。新东方董事会主席俞敏洪表示,OMO是能够实现线上线下无障碍打通。然而,恢复面授课程后,取消了在线平台服务的部分,云教室app基本无用,与新东方十几年前的混合式教学并无较大差异,且面授课程与线上直播课程相互独立,并无相互交融的效果。同时,疫情进一步催发了在线教育行业的激烈竞争。据英为财情机构的调查报告显示,2020年2月学而思网校、作业帮、猿辅导,周活跃人数分别为615.9、740.8、378.1万人,环比1月增长5至7倍自有流量。在行业竞争加大的背景下,在线教育“赚得多,也花得多”,新东方的在线教育板块,虽然营收大幅提高,但利润率却未明显提高,事实上,亏损也在进一步扩大。受疫情影响海外业务扩展,留学刚需向后推迟。根据金吉列的调研数据显示15%的家庭取消了留学计划。根据启德教育的调研数据显示16.3%的家庭不确定是否仍会选择留学,大部分家庭更多是延迟了留学计划。留学出国相关考试都相应延迟,雅思、托福等各类考试大部分从二月延迟,于7月开始恢复并陆续增加考位。早期新东方以留学培训业务起家,留学业务毛利率稳定在60%以上,叠加公司强大的品牌影响力,销售费用率低于行业水平,留学业务利润率相对较高。因此疫情期间,留学业务增速下滑,对公司整体利润率产生较大的负面影响。资料来源:新东方能撑起329亿美元市值吗?https://www.huxiu.com  2020-11-10  讨论问题:1.  基于企业风险管理整合框架,分析风险?2.结合案例谈谈疫情下的新东方如何进行风险应对?
评分规则: 【 总要求:1.请周日晚之前完成案例作业,不少于200字。

第二周 风险管理与内部控制愿为连理枝 第二周 单项选择题单元测验

1、 问题: 根据组织架构内部控制应用指引,关于内部控制要求与措施的表述中,不正确的是( )。
选项:
A:监事会对股东大会负责,监督企业董事、经理和其他高管依法履行职责
B:国家对重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务的具体标准有明确规定
C:可行性研究与决策审批属于不相容职务,不能由同一个人经办
D:企业的重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等,应该按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度
答案: 【国家对重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务的具体标准有明确规定

2、 问题:下列关于审计委员会在内部控制中的作用的说法中,正确的是( )。
选项:
A:审计委员会可以任命、重新任命或解聘、外聘审计师
B:审计委员会应结合企业财务报表的编制情况,对重大的财务报告事项和判断进行复核
C:审计委员会应每年至少与外聘及内部审计师会面一次,讨论与审计相关的事宜,管理层必须出席会议
D:审计委员会主席可不必出席年度股东大会
答案: 【审计委员会可以任命、重新任命或解聘、外聘审计师

3、 问题:公司有向投资者披露公司重大信息的义务,下列选项中不属于信息披露内容的是( )。
选项:
A:财务会计信息
B:非财务会计信息
C:注册会计师的审计报告
D:公司的核心机密
答案: 【公司的核心机密

4、 问题:依据《企业风险管理——整合框架》的内容,下面有关内部控制的说法错误的是()。
选项:
A:内部控制的思想是以风险为导向的控制
B:内部控制是控制的一个过程,这个过程中,包括董事会、管理层、监事会都需要参与进来,但不包括员工
C:内部控制是一种管理,是对风险的管理
D:内部控制是一种合理保证
答案: 【内部控制是控制的一个过程,这个过程中,包括董事会、管理层、监事会都需要参与进来,但不包括员工

5、 问题:审议战略委员会的发展战略建议方案应提交给()
选项:
A:股东大会
B:董事会
C:监事会
D:总经理
答案: 【董事会

第三周 战略风险管理,柳暗花明又一村 第三周 单项选择题单元测验

1、 问题:福海公司是中国著名的肉类加工企业,为了保持业绩的持续增长,福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市,福海公司采取的发展战略属于?
选项:
A:一体化战略
B:多元化战略
C:产品开发战略
D:差异化战略
答案: 【一体化战略

2、 问题:下列各项中,不属于分析企业战略应收集的外部信息是?
选项:
A:主要客户、供应商及竞争对手的有关情况
B:市场对企业产品或服务的需求
C:科技进步、技术创新的有关内容
D:企业组织结构
答案: 【企业组织结构

【作业】第三周 战略风险管理,柳暗花明又一村 第三周 案例:万科式难题:转型有痛,不转型更痛

1、 问题:讨论案例4-1万科式难题:转型有痛,不转型更痛 2019年7月,有媒体报道称“万村计划”可能主动违约、打算放弃部分已签约房源。其后,万科长租公寓总经理薛峰离职。1.万科战略转型之路万科成立于1984年5月,1988 年进入房地产行业。经过30多年的发展,万科已成为我国最大的住宅型房地产企业,主要从事住宅开发以及物业管理等业务。万科自身的经营战略经历了较多的转变,转型过程中不仅有机遇更有挑战。 1984年的现代科教仪器展销中心是万科的前身,王石利用其经营办公设备,视频器材的进口销售业务。1988年万科完成股份化改造,从此开始进入房地产行业,开发了第一个项目,成为我国早期住宅商品房的开发商之一。1989至1992年万科经历了机会成长期,这时期的万科属于战略混沌阶段,万科通过捕捉发展机会,积极扩张,形成非相关性多元化的快速成长型企业。1993年至2001年的万科属于战略形成阶段,万科的业务开始收缩,逐渐回归房地产,实现了从多元化向专业化的战略转型。转型到战略成长阶段的万科,坚持房地产为主要发展目标,逐渐形成了资源的聚合,产品聚焦,以及区域的整合,通过八年的时间收入实现了飞速的增长,长期位于我国房地产行业的前列。         2013年后,万科开始有选择的多元化经营。随着城市开发用地日趋紧张,面对楼市疲软的情况下,万科开始转变思路,进行选择性多元化发展战略。万科于2014年签订了首个小股操盘的项目,到2017年已有九成项目采用轻资产运营模式获取,并计划将轻资产运营扩展到长租公寓、养老、金融等方面。2.万科转型风险万科于2014年正式开启转型之路,从住宅开发商转型为“城市配套服务商”。2018年把这一定位进一步迭代升级为“城乡建设与生活服务商”。万科欲打出将泊寓与万村计划结合的王牌。但这个行业到目前为止仍属“新业态”,许多既有规则的阻碍,使得万科与其他租赁企业一样,遇到了发展瓶颈。“万村计划”作为租赁住宅业务的模式之一,其在深圳推进不达预期,部分区域的城中村已获得的房源,深圳万科正在与房东协商解约。也基于此,被寄予厚望的万村计划已全面暂停签约新房源。从万科近几年的发展来看,思考在教育、养老、物流等多元化方向的转型从未停止,但从实际的效果来看,依然是房地产开发占据企业的主要收入,多元化发展之路难言顺畅。一方面是由于很多房地产相关行业本身有着一定的行业壁垒,同时有些行业规模化的难度要大于房地产开发,习惯于粗放式发展的房企往往很难适应新行业;另一方面融资压力之下,开发主业上的资源已经捉襟见肘,投入到多元化发展中的资源,尤其是资金往往会相对有限,难以推动多元化有效发展。讨论问题:1.结合案例,谈谈万科的战略转型风险?(该事件反映万科的战略转型风险,请从风险处理的角度,谈万科战略转型风险的解决措施)
评分规则: 【 解释合理,一条3分万科围绕着“城乡建设与生活服务商”的定位战略转型,多面出击。第一,加强管理物业服务,服务面积及服务人数双增加;第二,加大物流地产方面,万科联合多方资本将世界上最大的物流地产商普洛斯全面私有化,而其自身物流地产可租赁面积也已经扩张至626万平米,跻身中国第二梯队;第三,加大商业地产板块,商业项目分布在国内各大核心城市群。

第四周 财务控制与财务风险(流动资产风险)本是同根生 第四周 单项选择题单元测验

1、 问题:某创业三年的净水器生产企业,大股东以其拥有的国内先进的渗透膜技术以及部分现金投入企业进行生产经营,近两年销售额年均增幅在25%以上。为了获得拓展污水处理工程业务所需的资金,并将长期借款置换为权益资本,企业刚完成向机构投资者募集资金。该企业属于( )。
选项:
A:高经营风险与高财务风险
B:低经营风险与高财务风险
C:高经营风险与低财务风险
D:低经营风险与低财务风险
答案: 【高经营风险与低财务风险

2、 问题:在非财务因素分析中,对借款人还款记录的持续监控属于( )。
选项:
A:经营风险分析
B:管理风险分析
C:还款意愿分析
D:行业风险分析
答案: 【还款意愿分析

3、 问题:即将乘坐长途大巴的顾客,购买意外险。此风险措施是()。
选项:
A:风险规避
B:风险转移
C:风险自留
D:风险控制

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